工程项目管理是一项复杂而繁琐的工作，它随着工程项目的开始而开始，贯穿于工程项目的生命周期。工程项目管理对工程项目的质量、进度、造价等多方面实现控制。
一、什么是工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
二、工程项目管理主要内容是什么
在一项建设工程的进行中，工程其中也分很多项目的，在这么多项目里，就需要对其进行工程项目管理，才会更好地完成建设工程。
1、业主的项目管理(建设监理)
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。
2、工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4、施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。
三、工程项目管理软件的功能有哪些
根据所处角度(业主、PMC(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。泛普软件的项目管理软件拥有许多功能来帮助工程项目管理。
1、合同管理
工程合同在施工管理过程中发挥着越来越重要的作用，必须根据合同确认更多的费用问题。泛普软件项目管理对施工部门、施工项目部能够及时、全面、专业地加强合同管理。
2、质量管理
对监控系统进行全过程的建立，用科学的方法、三全制度和完善的手段以及对工程质量的把控，使工程质量始终处于动态管理中。
3、进度管理
使用泛普软件项目管理能够充分考虑施工中的材料、天气、人员和其他资源配置情况，制定合理具体的进度计划的计划进度至少要正确到月、分部正确到周、分项正确。
4、成本管理
工程项目的成本形式分为预算成本、规划成本、实际成本。对成本的预算可以根据施工图和工程量进行一定的预算。
5、风险管理
在项目过程中，可以建立科学的决策机制，严格遵守法律法规，提高管理的风险意识，提高利润的有效措施。施工企业使用泛普软件项目管理能事先科学分析和论证重大项目的可预见性和不可预见性风险。
在工程施工过程中，科学合理地管理条例能够确保其工程施工的质量，在规定时间内完成施工作业，按时竣工，为施工企业的效益争取最大化。
