如何正确使用工程项目管理软件

　　项目管理软件并不是有了就能给企业带来效益，我们需要了解它并正确的使用它，只有我们熟练的掌握了软件才能发挥它的作用，当软件开发商教大家使用的时候一定要用心学习。

　　一、如何正确使用工程项目管理软件

　　相信有很多工程项目管理软件的使用失败案例，这是在建筑施工中常见到的事情，那么究竟工程项目管理软件能成功使用的因素有哪些呢?有很多建筑商的朋友都不是特别的了解，今天我们工程项目管理软件来告诉大家!

　　1、避免贪大求全

　　最好选择局部重点业务开始。避免作业难度过大，改革阻力过大。因为工程行业的管理水平与其他行业相比，相对落后而言，如果你想把所有落后，一天变成先进，这个不现实。

　　2、重视基础

　　打基础的时候，不能含糊不能偷梁换柱的简化方案，这样会使得你第一次工作的成果被推翻重建。所以第一次不要过分去追求简单，我们要追求的是局部重点，就要求基础打结实。如果过分追求简化，会导致今天的改革的结果跟第二部改革的结果不匹配。于是乎会出现连续的，不停的在同一个领域的改革。让员工难以适用。对项目的冲击影响很大，让人产生一种抗拒一种惰性。

　　3、需要给予持续的关注力

　　因为对外方，软件的供应方是一次性做项目的服务过程，包括谈需求，软件落地，以及指导培训。对于企业而言，铁打的营盘流水的兵一个人会，一个熟悉了，不代表所有的人都会都熟悉，那么只有所有人都熟，熟到熟能生巧，并且成为他自身工作的一个习惯，需要一个过程，而这个过程需要企业投注关注力和成本。如果你既没有引导，也没有强制，很有可能这个软件就变成管君子不管小人。会者开头就会，无知者恒无知。那么对企业的这个全面管理就失去价值。

　　工程项目管理是建筑运营企业管理的核心项目，任何一个施工企业、任何一个工程项目管理团队，不论成立初创型企业，或是小公司着手展开项目扩展时，工程项目管理都极为重要。那么一款好的工程项目管理软件又有哪些特点?

　　二、泛普软件工程项目管理软件系统特点

　　企业可通过工程项目管理软件进行信息化管理，使领导通过一台电脑或者是一个手机就可以对工程项目进度、项目产值、债务、物料使用、人员管理全面了解，实现管理的标准化、自动化、规范化。

　　1、工程项目管理系统为建筑企业量身定制，运用软件将逐渐实现内部管理的标准、规范、自动。

　　2、领导再办公室就能全面、清楚的了解院内工作的情况，减轻了各部门的统计报表工作。

　　3、项目信息、工程信息、财务信息等模块加入，为企业提供全新的管理工具。

　　4、集成操作权限分配，不同用户所拥有的权限不同。

　　5、系统具有识别异常状态，并自动识别异常信息，如工程项目进度出现问题，或者超期，将自动预警。

　　6、提供领导批示功能，某些信息新增后需领导批示才能修改

　　7、页面简单大方，通俗易懂，操作简单上手容易。

　　泛普软件的工程项目管理是将建筑施工行业中的财务控制、人力资源管理、风险控制、财务管理、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。

　　泛普软件为企业为主量身打造建筑工程项目管理软件，项目管理工具，让合同管理，建设工程项目管理，基建工程项目管理,市政工程项目管理变得更简单明了，打造互信，和谐，共生的产业生态圈!