施工控制和管理是提高建筑工程质量的重要手段。随着建设项目的规模越来越大，施工管理控制在工程建设过程中非常重要，因此建设单位在施工管理中逐渐形成了一套现代化的管理模式。但随着新型建筑材料、新技术、新工艺的不断出现，施工管理也应与时俱进，以保证整个建筑的质量，让施工单位在未来的发展和市场竞争中占有优势。
一、目前地面施工单位中经常存在的问题
1、制约因素多，管理不到位
在项目实施过程中，影响项目进度的因素很多。由于缺乏有效的监督、激励和考核机制，目标分解不够明确，进度滞后的情况下没有直接负责人，各部门人员互相扯皮，最终不了了之。
2、资金短缺直接阻碍了项目的发展
在施工单位，建设项目管理费相对不足，人工费、材料费、设备租赁费无法支付到位，长期形成三角债局面，再加上各种资源价格上涨，增加了项目管理的难度系数。而承包商对工程的随意分包、转包、肢解，增加了竣工结算的难度，难以实现按时结算，付款、拨款往往在各种推诿中难以实现。
3、没有把握好进度、成本和质量的关系
工程的进度与成本和质量密切相关。众所周知，完成和进度的关系是，加快进度会增加成本。然而，在项目建设过程中，项目的实际进度往往不能按计划实现，实际进度与计划进度往往存在一定的偏差，有时甚至会出现相当程度的滞后。这是因为项目的建设是庞大的、复杂的、长期的，而且相关单位众多，项目的建设进度受到主观和客观诸多因素的制约。
这些问题是地面施工单位经常存在的恶性循环问题。然而，现在建筑企业之间竞争激烈，效益的提高受到传统管理方法的限制。因此，需要使用相应的项目管理软件和网络技术例如泛普项目管理软件来促进地面施工企业的管理进度，提高企业竞争力，控制项目的材料成本和进度。
二、泛普施工项目管理软件如何体现价值
1.材料是项目成本控制的核心，也是项目施工成本最重要的组成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制。在系统中，材料消耗的单点业务控制相当完整。主要角度是材料的申请量是否超出预算，材料采购是否有依据，采购材料的具体去向在哪里。库存物资是否存在浪费或损失;从仓库收集的材料是否用于项目;
如果单从这个角度来分析这些问题，我们几乎发现不了什么，但是通过泛普软件的工程项目管理系统，通过对材料预算-申请-采购-入库-领料-库存这几个环节的分析对比，可以很容易地发现具体问题。从而确保材料成本的最关键部分和材料消耗的精确控制。可以实时掌握库存、采购、入库、领料等信息，将材料的实际使用情况与目标成本进行对比。通过查询具体的损耗节点，可以实现对物料损耗的有效控制。
2.项目管理和控制的核心是进度。如果施工方低估了以下内容，将会影响项目的原定进度，主要表现在以下几个方面:检验期间实际完成和累计完成的工程量:实际参与项目的技术难度，在一些设计和施工问题上没有考虑到人员数量、设备数量、劳务人员数量、劳务人员数量及其原定难度，将会影响原定进度;当发现进度工现场情况复杂时，泛软件的项目管理系统可以随时对项目进度进行监控和跟踪，对工程量、总产值、人工、材料消耗等进行详细分析。
3.施工进度计划。众所周知，编制施工进度计划是众所周知的。根据工程合同，进度目标工期有利于开展施工和保证进度。而泛普软件的项目管理系统完善了施工现场的管理制度，实现了文明施工和主要项目工人的针对性调配，使施工现场有序化、规范化、标准化，有利于施工方有效的施工计划。
从以上三个方面可以看出，建筑施工管理体系对于地面施工单位的重要性不言而喻。可以及时了解相关资源的状态、负载等信息，做出优化安排。项目的进度也可以帮助管理层及时了解，比如一个项目的整体进度到了什么阶段，施工报告是否正常，是否能按时完成，质量如何，是否存在安全问题。
