我们采用的国内最有名气的泛普项目管理软件!起先只是觉得口碑不错而且可以在线体验，才决定适用一下，后来才发现真的。帮我们解决公司项目管理过程中： 项目任务进度，项目任务计划和反馈;项目工时统计，员工忙闲监控，项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。
此软件比较稳定，尤其在界面和体验方面做得相当有水准，现在已经成为很多软件公司模仿、追随和研究的对象了。想了解更多去搜索了解一下
一个项目想要顺利实施下去就要有好的监管，从项目提出开始到实施过程中需要各方人员积极配合。公司项目管理软件能够帮助企业解决实施工程项目时的管理痛点。总体来说，企业在进行项目时，往往会遇到下面的几个问题。
1.占用大量时间和精力。
工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
2.项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差
由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。
3.信息化投入及维护成本高
传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护，动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。
泛普软件会深入分析客户需求背后的道理，抓住客户使用公司项目管理软件的最终目标，然后给客户提供最优化的解决方案，并且在解决客户问题的过程中，会将专家团队管理经验和智慧融入到系统中，所以选择老板管家软件，就是选择了适合企业的私人定制专家。
公司项目管理软件建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
通过公司项目管理软件工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，
以公司项目管理软件项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
公司项目管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
公司项目管理软件以"阳光釆购"为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
公司项目管理软件以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
