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建筑设计院项目管理软件

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   我们采用的国内最有名气的泛普项目管理软件!起先只是觉得口碑不错而且可以在线体验,才决定适用一下,后来才发现真的。帮我们解决公司项目管理过程中: 项目任务进度,项目任务计划和反馈;项目工时统计,员工忙闲监控,项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。

  此软件比较稳定,尤其在界面和体验方面做得相当有水准,现在已经成为很多软件公司模仿、追随和研究的对象了。想了解更多去搜索了解一下

  一个项目想要顺利实施下去就要有好的监管,从项目提出开始到实施过程中需要各方人员积极配合。公司项目管理软件能够帮助企业解决实施工程项目时的管理痛点。总体来说,企业在进行项目时,往往会遇到下面的几个问题。

  1.占用大量时间和精力。

  工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说,没办法维持一个固定流程的管理团队,而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂,在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为,占用大量时间和精力。

  2.项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差

  由于人工管理的影响,项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控,从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题,最终影响整个工程项目的盈利。

项目管理软件业务流程图

  3.信息化投入及维护成本高

  传统的工程管理软件大都采用项目定制化,还需要有人专人维护,动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支,中、小型工程承包方难以承受,更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。

    泛普软件会深入分析客户需求背后的道理,抓住客户使用公司项目管理软件的最终目标,然后给客户提供最优化的解决方案,并且在解决客户问题的过程中,会将专家团队管理经验和智慧融入到系统中,所以选择老板管家软件,就是选择了适合企业的私人定制专家。

  公司项目管理软件建立一个综合项目管理的协同工作平台,实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。

  通过公司项目管理软件工程异动的监控和预警,将所有在建工程的每一项异动,都随时呈现在你的桌面,让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如,哪些项目出现了工期延误,各类成本是否超支,哪些工程产生了项目变更及签证,质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回,有无借款欠款事项,等等,

  以公司项目管理软件项目进度管理为主线,以过程控制为手段,建立项目各要素有机关联的组织管理体系,解决项目的计划、组织、协调、质量、安全,以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况,如什么时候开工,最新进度如何,土建完工了吗,电气安装完工了吗,工程验收了吗,甲方结算了吗,等等,并通过工程各个阶段进度的控制,保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示,提醒你及时采取必要措施。

  公司项目管理软件以预算、资金、成本为核心,建立项目成本管控体系,解决项目成本的计划、分解、落实、控制,以及资金、成本、利润的实时呈现问题,确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的,哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处,亏损的项目,为何亏损,都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈,及时规避项目风险。

  公司项目管理软件以"阳光釆购"为核心,建立项目物资管理体系,解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题,实现供需体系价值最大化。

  公司项目管理软件以实时的分析决策为核心,建立项目分析评价体系,实现公司总部经营状况的多角度分析评价,及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价,为经营决策提供依据。

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发布:2010-06-02 13:26    编辑:泛普软件 · hh    [打印此页]    [关闭]

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