我觉得泛普项目管理挺好的，它能够以时间维度为基准，定义项目中各环节活动的进度流程，实时绘制项目阶段里程碑及任务推进甘特图，监督项目有序推进，保证企业按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目工程管理主要从以下三个方面进行管理:
1、 施工准备方面的管理
项目工程在正式开工前应做好开工前的准备工作,为工程的顺利开工垫定基础。
装修免费管理软件的主要工作内容包括:
1)搞好驻地建设,落实项目部施工班组的驻地及水电供应,为施工人员创造一个良好的工作和生活环境。
2)对水准点和导线点进行详细的复核,技术人员会审图纸领会设计意图,对图纸工程量和实际工程量进行对比,对原地面进行详细测量,做好原始记录,为施工做好准备。
3)根据实际情况组织施工机械进场,调查材料市场定购货源。
4)根据工程实际情况确定施工组织方案。
5)利用网络图!横道图编制施工计划,写开工报告,报请监理部门审批。
2 、施工阶段的管理
施工阶段必须按照设计要求、合同条款!施工规范及上级文件进行。确保工程的顺利进行,具体应从以下几个方面进行管理。
1)计划管理:项目部依据合同工期及投标承诺,编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本。定目标,定计划,定方案,定措施,定制度,定落实,并根据工程情况调整施工计划。装修公司免费管理软件制定周月计划,长计划短安排,合理安排工期,保证计划目标的顺利实现。
2)项目技术管理:质量是施工单位的生命,项目工程必须按设计要求,合同条款,业主和监理文件及现行的技术标准、规范、规程!试验标准进行施工,施工人员要严谨细致,认真负责,做好施工原始记录。要做到施工质量的事前控制、事中控制和事后控制。
