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工程管理系统免费版

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  一:施工项目的组织管理

  合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构,工程管理系统免费可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体认识,从而完成项目管理任务。

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  组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心――项目经理。选择什么人担任项目经理,要看施工项目的需要。不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

  二:施工项目质量管理

  1、人、材、机因素

  人是施工过程的主体,是质量的创造者,施工时首先要考虑到对人的因素控制。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术、操作、服务人员的共同作用,是形成工程质量的主要因素,因而质量控制应以人为核心。工程管理系统免费把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感。树立质量第一,预控为主,为用户服务,用数据说话以及社会、企业(质量、成本、工期相结合)综合效益五大观念。

  材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,约占总投资的70%或更多,是构成建筑产品的主体,因而其是工程质量的基础。其控制要点为:a.优选采购人员,提高其政治素质和质量鉴定水平,挑选有一定专业知识,忠于事业的人担任该项工作;b.掌握材料信息,优选供货厂家;c.合理组织材料供应,确保正常施工;d.加强材料的检查、验收,严把质量关;e.抓好材料的现场管理,并做好合理使用;f.搞好材料的试验、检验工作。

  2、方法因素

  施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。制定和审核施工方案时必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

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  3、环境因素

  在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,工程管理系统免费根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。同时,要不断改善施工现场的环境,尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。健全施工现场的管理制度,建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

发布:2011-04-04 17:06    编辑:泛普软件 · zy    [打印此页]    [关闭]

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