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隔壁三家建筑公司都在用，因为隔壁是一个集团，下面是三家分公司，这个泛普可以管理分公司的招投标项目，财务，合同，人事，感觉比较强大。
加强成本管理工作
投标过程的成本管理。建筑施工单位在整个投标过程中，首先，要对招投标信息进行分析，建立信息筛选与跟踪机制;其次，建立投标报价压价的预警机制，保证对投标风险的控制;最后，建立科学的投标工作考核制度，将投标结果、中标项目利润水平与投标人员奖罚挂钩，促进投标人员的主观能动性，同时也可有效地控制投标费用与项目总价的总额。
完善项目评估体制。建筑施工单位应以国家预算定额作为根据，结合自身的管理水平，进行施工成本定额的编制，为企业成本管理提供指导性文件。同时，要不断完善评估体制，确保项目评估工作的顺利进行。最后，好用的免费项目管理软件根据项目评估结果进行合同编制，明确利润与其他指标的评估标准。
完善施工生产环节。建筑施工单位在施工生产环节中，应及时对项目成本预算、企业内部支出费用等方面进行分析，发现成本管理中出现违规行为，提出改正措施与意见，避免出现更大的损失。
建筑工程成本管理的实施
成本管理是企业对整个施工过程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理应该在项目开展之前就开始制定的，项目成本管理主要可以分成事前计划、事中控制和事后考评三个阶段。
这里所谈到的工程项目管理，是针对施工企业的项目管理。其项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理职能均是相同的，由于项目的一次性，要求项目管理的程序性和全面性，也需要有科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理的目标就是项目的目标，该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“四控制，二管理，一协调”。“四控制”即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制;“二管理”即合同管理、信息管理;“一协调”组织协调。对于工程项目，一般分解为建设项目、单项工程、分部工程和分项工程。其施工任务，都是由施工单位完成，因此，在它们施工的过程中，都需要有由施工单位实施施工项目管理，以保证大小建设目标的实现。分项工程的实现，依靠每个分项工程中所含工序的完成，因此对工序施工目标的实现，依靠对施工工序的管理，而施工工序的管理效果，取决于对人、机械、材料、方法、环境的控制结果。质量、进度、造价效果如何，最基本的就是分项工程完成后统计检查、质量检查及计划检查结果。只有单位工程才是施工活动的完整产品，统计数据以报竣工面积和竣工工程工作量，质量管理可以评定等级。施工项目管理的最简单的完整“项目”，是是单位工程。免费的项目管理软件系统的施工项目管理要实现合同目标，最起码是单位工程的整体目标。这个目标并不是业主感兴趣的，因为单位工程的目标实现并不能给业主提供使用价值。单项工程又可以作一组施工项目进行管理。单位工程总体目标的完成可以发挥投资效益。建设项目是由单项工程组成，所以它是一个更大群体，它的施工阶段可以由施工任务完成全部完成后，还不能形成生产能力，因此项目管理也是一个系统。在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定项目管理目标，从而实施项目管理。
