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泛普软件/免费的项目管理系统/国内项目管理软件比较

国内项目管理软件比较

  现在这个行业的软件挺多的,比如:泛普、SAP、智邦国际、Microsoft、广联达、Deltek、Artemis、IBM等,  一、收入与成本管理  泛普能帮助企业全面有效地管理项目层及活

   现在这个行业的软件挺多的,比如:泛普、SAP、智邦国际、Microsoft、广联达、Deltek、Artemis、IBM等,

  一、收入与成本管理

  泛普能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算,并实时跟踪和汇总实际的收入和成本,包括项目中的销售订单与合同,项目工时成本,各项项目费用,采购订单,开票与回款等。

  泛普提供以下项目会计功能:

  定义项目的收入与成本分类并链接到相关的项目合同

  根据销售订单与合同自动计算项目收入

  根据销售订单和合同的付款规定自动生成客户发票

  根据工时表自动计算项目人工成本

  根据采购订单与合同自动计算采购成本

  根据费用报告自动计算各项费用

  根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票

  开票时间与逾期管理

  自动链接关联的发票与付款

  实时自动地汇总项目的收入与成本

  自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算

  实时自动地把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本

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  二、质量管理

  泛普提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准,计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时,8ManagePPM支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。

  现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策

  项目仪表盘实时显示所有质量标准信息,质量检查与审批信息以及现状调查信息,所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果。

  三、沟通管理

  泛普提供以下智能机制有效地管理项目沟通:

  自动预警与通知

  自动生成与递交每周进展报告

  即时聊天功能

  研讨论坛

  现状调查

  对于复杂的项目问题,泛普支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理,帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。

  泛普也支持团队沟通并实时提供团队沟通信息,充分发挥团队智慧,做出更有效的项目决策。

  在项目沟通管理中,泛普最强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性,能帮助项目最大限度地减少误解,提高团队合作效率。

免费的<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程管理软件</a>主要流程示意图

上海工地消防工程项目管理软件

一、上海工地消防工程管理现状 在上海,工地消防工程那可是城市建设中相当重要的一环。工地的环境复杂,人员流动大,消防工程的质量和管理直接关系到施工人员的生命安全和整个工程的顺利进行。当前上海工地消防工程管理面临着不少挑战。 人员管理难度大:工地施工人员众多,而且流动性很强。消防知识的普及和培训很难做到全面覆盖,导致很多施工人员对消防知识了解不足,遇到火灾等紧急情况时不知道如何应对。比如,有些工人可能连灭火器的正确使用方法都不清楚。 设备管理混乱:工地里的消防设备种类繁多,像灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等。这些设备的采购、安装、维护和更新等环节缺乏有效的管理,经常会出现设备损坏、过期未检等问题。就拿灭火器来说,过期后如果不及时更换,在关键时刻根本起不到灭火的作用。 资料管理不规范:消防工程项目涉及大量的资料,像设计图纸、施工记录、验收报告等。这些资料如果管理不善,很可能在需要的时候找不到,

项目管理师考试选择题练习【三】

项目管理师考试选择题练习【三】 1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1,其意义是( D ) A.活动A可以在2011-4-1之前完成,但不能超过2011-4-1 B.活动A可以在2011-4-1之前完成,也可以超过2011-4-1 C.活动A必须在2011-4-1之前完成 D.活动A不可能在2011-4-1之前完成 2、某估算者是一个比较保守的人,他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格,你认为应将其估算的工期修改为( B ) A.5天 B.4天 C.6天 D.7天 3、以下各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突( B ) A.职能型组织 B.矩阵型组织 C.项目型组织 D.协调型组织 4、项目启动的一雒魅繁曛臼牵ā? ) A.准备工作分解结构 B.进行需求分析 C.任命项目经理 D.进行可行性研究 5、一项目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,计算C

2012年项目管理师(二级)考试练习题3套及答案

2012年项目管理师(二级)考试练习题3套及答案 2012年项目管理师(二级)考试练习题1及答案 2012年项目管理师(二级)考试练习题2及答案 2012年项目管理师(二级)考试练习题3及答案 添加应用,免费套题体验! 考试大项目管理师站为您整理
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投标管理
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合同管理
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成本管理
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分包管理
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租赁管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
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成本管理
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贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
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材料管理
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
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推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
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降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
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进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
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财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
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施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
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  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
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Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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