在项目管理中，制订好明确的项目目标是成功的开始，但仅仅制订目标是不够的，还需要将目标细化并分配，无论项目大小，如果，没有计划分配，会让人感觉毫无头绪、压力山大。项目分解是将工作组织成更小、更易于管理的任务。
一、任务分解方法
1.类比法
有些项目有相同或相似的周期，因此而形成的相同或相似的工作细目，那么这些项目进行任务分解的时候，可以采用类比的方法。
2.自上而下
自上而下是最主要最常规的任务分解方法，是从一般到特殊，从项目的大型着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。其实任务分解的层次没有统计的标准，可以根据对任务的工作量，任务安排来决定。例如版本比较细目再分解为三个细目，这样可以更好的估算和分配任务，其他以此类推，直到分解到足够清晰，详细为止。
3.自下而上
那么自上而下是对细目大致有把握的，需求有了解，熟悉的。如果对项目不够清晰，可以采用自下而上的方法。
二、项目管理分配重点
制定完目标之后，项目经理面临的首要事情就是何拆分任务和分配。
任务的拆分，主要针对事，如何把一个大的任务分解成小的任务。
基本上是从上至下，按照树形结构展开，可以按照团队职能、交付物或者项目的过程顺序来分。
任务的分配，主要针对人，如何将任务分配任务到每个人。可以根据个人能力、特点或者平均分配原则。
项目管理者可以使用泛普项目管理工具来分配任务、制定计划，如甘特图、看板等。通过将复杂项目分解为任务、子任务，来对其进行管理，通过使用甘特图中的任务依赖关系来处理相互依赖的任务。因此，使用泛普项目管理工具可以高效地将任务进行分解，让项目拥有一张清晰的蓝图。
三、泛普项目管理软件-管理任务分解：
1.制定项目计划
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源等。
2.任务分配
明确项目任务的负责人、参与人。通过泛普项目管理软件甘特图对项目进行分解，划分层级，编制好项目计划后，预估每个任务的时间，设置任务间的依赖关系、里程碑，将任务分配给项目成员。
3.项目进度跟踪
跟踪项目进度，是否是既定轨道上进行把控项目风险，及时解决项目执行过程经验总结，形成指导性建议。
项目推进过程中需要不断明确细化下一步要开展的工作。因此需要项目管理者不断地完善细化的项目工作计划，明确权、责、利，而且相互对称。使用泛普项目管理软件管理任务分配，高效且迅捷，请关注泛普软件。
