项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
一、项目管理中的三种高效管理方法
项目管理中的三种高效管理方法，无论是作为项目经理还是项目工作人员，都需要经常总结工作经验，面对项目工作才能做到更出色，更好的利用项目管理系统，下面介绍一些实用的项目管理方法：
1、项目进度
有很多方法可以跟踪项目的进度，制定合理的计划并定期检查。您可以通过多种方式跟踪项目的进度，例如项目里程碑、任务完成情况等，并可以生成丰富的报表，展示任务的详细内容和进度。
2、控制项目风险
了解项目所涵盖的风险，并按时定期检查;风险不像项目那样是一成不变的，所以要做好准备，风险会随着项目的进展而变化，开始分析项目的风险 只完成了一小部分工作，以及后续对项目的定期评估分析也是工作的重要组成部分。
3、时间管理
时间管理是通过时间表和项目计划来实现的，需要每天进行项目跟踪。同时，作为项目人员，你也可以自己记录项目工作的信息，知道每天都在进行什么工作，这样总结后，会方便反思精力是否集中在主要工作，是否有能源浪费，提高工作效率，从总结工作开始。
项目管理是全新的管理方法，学习项目管理的好处：开阔思路和视野;培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法;能教会我们养成良好的工作方式。
二、泛普软件项目管理的好处
实施项目管理是非常必要的!那么泛普软件项目管理给我们究竟能够带来什么样的好处呢?概括起来，可以有以下几点：
1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源
确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力
项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
3、降低项目风险，提高项目实施的成功率
项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。
借助泛普软件项目管理系统来辅助项目管理，推动项目管理信息化建设，能够让项目管理的好处更为显著。随着信息化和移动互联网的发展，人们无论是工作或者生活都需要跟上时代潮流，否则就会难以跟上时代脚步，会被落后于竞争者，被市场所淘汰。
