1、工程项目管理系统分析
(1) 工程项目管理的目标
工程项目建设常常具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多、施工场地有限、连续施工等特点，同时，还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输，以及其他许多外部因素的影响，因此，工程项目管理系统极其复杂，分析工程项目管理系统首先要分析工程项目管理的目标。
(2) 工程项目管理的工作过程
战略策划过程;综合性管理过程，包括立项和项目计划制订﹑协调管理、项目结束过程等;与范围有关的过程，包括方案的确定、范围确定和控制、活动确定、活动控制等;与时间有关的过程，包括持续时间估算、进度确定、进度控制等;与成本有关的过程，包括成本估算、预算、成本控制等;与资源有关的过程，包括资源策划、资源控制等;与人员有关的过程，包括项目组织结构的确定、人员分配、团队发展等;与沟通有关的过程，包括沟通策划、信息管理、沟通控制等;与风险有关的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对措施的确定、风险控制等;与采购有关的过程，包括采购策划和控制、招投标、合同控制等。
(3) 工程项目管理的职能
工程项目管理全部的管理任务包括：进度控制、成本控制、质量管理、合同管理、组织管理和信息管理等。根据项目管理知识体系，工程项目管理的职能可分为：综合管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理和沟通管理等。
2、工程项目管理软件发展前景
工程项目管理软件的发展前景广阔，主要有以下几个方面：
(1) 基于计算机技术和现代信息技术的集成化工程项目管理系统软件。它不仅是上述各种功能的集合，而且形成一个由计算机进行信息处理，能够提供全面的工程项目管理功能的有机整体[1]。例如， 将建筑工程项目的技术设计、概预算、网络计划、资源计划、成本计划、会计核算、现场管理、采购管理、施工项目的事务性管理软件等综合起来，提供完备的事务处理过程和信息处理过程。
集成化工程项目管理系统软件具有非常广泛的意义，它可以实现如下几方面的要求：使业主和承包商、设计单位、项目管理单位在统一的系统平台上无障碍地沟通;工程项目全过程的信息的无障碍沟通;项目的各个职能管理之间信息处理和流通过程无障碍。集成化管理能够发挥项目管理的系统效率，大大提高项目管理的水平。但对项目管理系统的要求越来越高，它需要高度规范化的项目管理。
(2) 基于网络平台的工程项目管理系统。现代通讯技术、计算机和互联网技术的应用给项目管理带来了革命性的变化，它不仅为项目管理的现代化提供一个得力的工具和手段，而且带来现代项目管理方法、理念的变化。它在工程项目管理中可以：实现项目信息的实时采集和快速传输，能够实现工程项目实施的远程控制;使信息能够网状流通，促成项目信息系统的集成化;为项目管理系统集成提供了强大的技术平台;能够进行多项目和大型项目的计划、优化、控制和综合管理;使在工程项目管理中虚拟组织的形成和运作，供应链的应用成为可能;实现信息的共享，使建设工程项目的信息社会化，甚至在国际范围内的信息一体化等。
(3) 通过计算机虚拟现实，使项目的实施过程和管理过程可视化。
