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团队项目开发管理软件

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   1、公司项目存在的管理问题

  目前多数企业采用“内部承包”的管理模式来增加项目经理的积极性,更有些项目介于“挂靠”与“内部承包”之间。对公司层面来说最大的问题是“风险控制”。

  风险来自各个方面:

  Ø 进度风险——项目部无法按照进度计划交付业主“产品”;

  Ø 质量风险——在“产品”全寿命期内,一旦项目质量出问题,公司承担连带责任;

  Ø 安全风险——在项目实施期间,出现人员死亡事故意味者项目赚钱成为空话,项目部赔不起的,公司承担连带责任;

  Ø 盈利风险——当前项目部盈利中属于公司层面的利润平均仅有2~3个百分点,若一个项目出现大面积亏损,整个公司可能由盈利转为亏损;

软件<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程项目管理</a>的软件施工示意图

  Ø 资金风险——目前国家收紧信贷额度,导致中小企业贷款难,有些企业被迫借用高利贷,吃掉了不少企业利润;

  1.2 项目层面存在的管理问题

  “项目”是企业的利润重心,也是企业的成本控制中心。

  目前存在的问题主要有:

  Ø 项目管理团队临时组建,没有经过实战的磨合,缺乏有效的配合;

  Ø 项目部管理制度不健全,有的虽“写在墙上”,却没有写在每个管理者心中;

  Ø 项目部管理人员职责分工不明确,发生问题,不知追究谁的责任;

  Ø 项目部信息沟通不畅通,各业务线“数据流”中断;

软件项目开发与管理存在问题示意图

  Ø 项目上的人很忙碌,但没有成效,原因是目标与方法不清晰;

  Ø 部分人员(如材料员,预算员等)深陷各中单据、报表中,需要手工计算的数据量太大,没有时间系统思考;

发布:2010-06-01 21:24    编辑:泛普软件 · lh    [打印此页]    [关闭]

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