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泛普软件/项目解决方案/项目管理系统实施方案

项目管理系统实施方案

  1、应用软件模块  项目信息管理系统以项目的资料管理为主线,实现全过程、全要素的管理,适合多层次的用户使用。系统按照立项、售前、合同签订、产品定购、项目实施、技

   购买一款项目管理系统,售后实施方案是怎样的呢

       1、应用软件模块

  项目信息管理系统以项目的资料管理为主线,实现全过程、全要素的管理,适合多层次的用户使用。系统按照立项、售前、合同签订、产品定购、项目实施、技术服务几个阶段进行管理。具体按公司规定的项目实施规范进行项目实施管理。同时对人员、资料、系统维护管理实施交叉滚动管理。

  在应用软件设计时,必须根据现行的管理目标、管理功能、管理状况以及各类信息的产生和传递等情况,来确定模块的划分、各模块处理功能的设置,数据的使用和保密管理方式,多个系统间和多个处理环节间对专项信息的管理和处理方式等。模块的划分应以目标和功能分析为基础,处理功能的设计应模块化,以利于系统功能的扩充和调整。

  根据以上原则,将系统划分为:项目立项管理、售前阶段管理、合同管理、产品定购管理、项目实施管理、技术服务管理、系统管理维护。

  1)项目立项管理

  提供立项申请单的格式供销售人员填写,把申请单的信息输入数据库中,以便查询统计;提供审批申请单的界面,经理接收申请单,并设立标志确认,和填写相关的审核意见; 提供信息提示界面:在项目负责人方,在申请单审批通过后,及时的产生提示信息;

  2、 售前阶段管理

  1)提供售前应用环境与用用需求表的模板,按照与项目有关的内容和自行添,讲售前应用环境与应用需求表的信息输入数据库中,以便查询。

项目管理应用系统的流程图

  2)实现技术人员或销售人员所需的项目解决方案的word文档,以便打印,并切将有关信息存入数据库中,以便查询。

  3)对《项目合同》、《项目投标书》《产品报价》《产品兼容性列表》的数据和信息情况,进行按一定的条件进行查询统计。

  3、合同管理

  1)查询每一个销售人员签订的所有合同的有关信息,每次显示一个合同和总的符合条件的合同数,可以指定某一个(序号)或查询上一个或下一个;

  2) 根据合同的执行状况(完成、未完成两种)查询合同的有关信息;

  3)将合同的有关有关信息汇总成一个EXCEL表格提供给公司的总经理;

  4、项目管理系统维护管理模块

  满足本系统的系统维护管理的需求,具备配置系统、初始化系统、维护系统数据字典与编码、维护用户及权限、定义工作流模板等功能。

  5、技术实现策略

  在了解用户需求的情况下,针对具体的技术实现问题,拟定了如下几方面的技术实现策略。

项目管理系统实施方案图

  6、 数据库表设计

  数据库表的设计关系到系统的生命力、实用性、可扩展性、可维护性,一定要在对用户需求进行深入调研的基础上,统筹考虑整个软件的技术实现才能确定。在本系统中,我们将采用IDEF建模分析和设计方法,进行数据库表模型设计,具体采用数据库建模工具完成数据库表建模。

  7、系统的维护与管理

  系统维护与管理主要是保证本系统的正常运行和环境维护,如设置初始条件,设置角色、密码等安全策略,修改数据字典与编码等。因此,它是最重要的一个部分。这个部分应该具备如下几个功能。

项目管理师考试选择题练习【三】

项目管理师考试选择题练习【三】 1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1,其意义是( D ) A.活动A可以在2011-4-1之前完成,但不能超过2011-4-1 B.活动A可以在2011-4-1之前完成,也可以超过2011-4-1 C.活动A必须在2011-4-1之前完成 D.活动A不可能在2011-4-1之前完成 2、某估算者是一个比较保守的人,他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格,你认为应将其估算的工期修改为( B ) A.5天 B.4天 C.6天 D.7天 3、以下各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突( B ) A.职能型组织 B.矩阵型组织 C.项目型组织 D.协调型组织 4、项目启动的一雒魅繁曛臼牵ā? ) A.准备工作分解结构 B.进行需求分析 C.任命项目经理 D.进行可行性研究 5、一项目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,计算C

电力施工合同管理制度

一、电力施工合同管理制度的重要性 在电力工程领域,施工合同就像是工程顺利开展的“导航图”。想象一下,如果没有完善的合同管理制度,就好比在茫茫大海中航行却没有指南针,很容易迷失方向。比如说,施工过程中可能会出现各种纠纷,像施工方和发包方对于工程进度、质量标准、付款方式等方面产生分歧。如果没有合同来明确双方的权利和义务,这些问题就很难得到妥善解决,最终可能导致工程停滞、成本增加,甚至引发法律诉讼。 保障工程顺利进行:一份清晰、严谨的施工合同能够让施工方和发包方都清楚自己的职责和任务。施工方知道什么时候该完成哪些工作,发包方也明白什么时候该支付款项。这样一来,工程就能按照预定的计划有序推进。 维护双方合法权益:合同明确了双方的权利和义务,当一方违反合同约定时,另一方可以依据合同追究其责任。这就为双方的合法权益提供了有力的保障。 控制工程成本:合同中会对工程价款、付款方式等进行详细约定,这有助于发

epc项目设计被甲方要求变化

一、EPC项目设计变更的常见情况 在EPC项目里,甲方要求设计变更那是挺常见的事儿。比如说,甲方原本计划建一个商业综合体,前期设计都弄好了,结果市场调研发现周边类似的商业中心太多,竞争太激烈。这时候甲方就可能要求把部分商业区域改成办公区域,这就是功能上的变更。 还有可能是标准的变更。举个例子,一开始甲方要求的建筑装修标准是中高端,用的材料也是对应档次的。但在项目进行过程中,甲方资金出现了一些问题,或者觉得成本太高,就会要求降低装修标准,像把原本用的进口大理石换成国产大理石。 规模的变更也不少见。原本规划的是建一栋20层的写字楼,后来甲方业务拓展,需要更大的办公空间,就要求把写字楼加到25层。反过来也有可能,甲方业务收缩,就会要求减少层数。 二、甲方要求设计变更的原因 甲方要求设计变更,原因是多种多样的。市场因素是一个重要方面。就像刚才说的商业综合体的例子,市场需求变了,甲方为了让项目更有竞
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客户管理 CRM
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实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
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分包管理
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推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
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降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
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Project Manager
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项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
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项目总监/span>
Portfolio
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  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
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