开源的工程管理软件一般都不安全，不能对数据进行安全可靠的维护，可以试试泛普软件的工程管理系统，价格实惠也很好用，主要是通过软件对项目人员图纸制作过程的进行监控，项目协同并控制项目组成员图纸的过程，进度，质量等，提高了生产的质量以及进度，还有包括任务描述、项目小组成员、已分配项目资源、工作流程、互提资料等等信息。用户按照项目工作的要求执行任务。项目工作完成后，系统会自动检查用户提交的设计方案是否满足项目规定的要求。
1、项目立项管理
项目立项目是相关部门为项目围绕立项项目进行一系列的投标商务活动，主要功能包括项目立项申请、项目启动、资格评审、项目投标、项目中标等管理。
2、 收入合同管理
收入合同统一管理， 涉及拟订合同、 合同模版、 合同登记、 合同拨款、 合同变更、合同结算等功能实现合同业务的全面管理， 十几种合同报表从不同的角度和层次， 动态反映合同执行情况。辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等系统，轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。
应用要点：
■ 合同单位、合同金额、变更、付款等合同关键信息的记录及合同分类管理。
■ 合同变更对应项目变更，关联合同结算。
■ 合同报表全面反映合同执行状况。
3、设计管理
围绕着设计项目的全生命周期，重点解决了设计项目立项、项目工作分解、项目人员安排、项目进度管理、设计输入管理、设计校审管理、专业互提管理、设计评审管理、设计变更管理、设计出版管理、设计归档管理等关键管控环节。
1) 项目权限划分
根据中标项目安排对应的人员参与这个项目的工作，不是这个项目的负责人在后面的管理过程中是看不到这个项目的所有操作。使得项目过程的资料、文件更加安全，同时也使得每个人的操作更加方便，不是自己的项目不用参与到这个项目中。
2)设计项目分解
项目经理及项目负责人对本项目进行分级，分解过程结合WBS分级原理及自己项目的实际情况进行分解，项目分解直接关系到这个项目的后期与转。
4、 预算管理
精细化成本管理是成本核算的目标， 根据项目前期、 项目准备、 项目组织、 项目实施和竣工验收等不同项目阶段， 涉及预算成本、 合同预算、 计划成本、 成本实际发生及预测等功能， 全面管理项目过程中发生的设计的合同、分包成本和各种管理费支出，实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
5、 招标管理
招投标管理实现了投标工作和招标工作的信息化和标准化。 投标模块能详细记录投标项目的信息和进展情况， 设置标书模板， 自动生成标书， 大大地提高了投标工作的效率。招标管理模块以招标流程为主线， 以在线评标为重点， 将招标采购业务与合同管理、 计划进度、成本管理紧密结合，完美解决了自行招标和委托招标统一管理，以实现成本、进度、 质量和谐统一为目标，为企业采购业务提供了先进的解决方案。
6、分包合同管理
分包合同统一管理， 涉及拟订合同、 合同模版、 合同登记、 合同拨款、 合同变更、合同结算等功能实现合同业务的全面管理， 十几种合同报表从不同的角度和层次， 动态反映合同执行情况。辅助发票登记与核销、关联资金、成本、采购等系统，轻松实现收入合同、采购合同、分包合同等各类合同的综合管理。
7、 财务管理
财务管理主要是实现了系统中收费数据等与财务系统的数据集成，集成的内容包括：合同信息、收款、付款、项目支出、部门支出等内容。分析当前项目的利润情况。
