高校基建工程管理与信息系统

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　　有很多的高效工程受旧观念影响,一些高校长期忽视基建管理工作，加上缺少工程专业人员，工程在实施过程中得不到有效监督,导致完工后出现了这样或那样的问题。

    一、比如以下在高校工程项目管理中存在的现状：

　　1、监理人员未能按规定履行监理职责按照规定,监理接受委托后应利用其专业技术知识，严格监督施工单位程是否按图纸施工、工期进度是否如约进行、资金是否按规定使用。但是,因建筑市场的不规范，在工程实际施工中,监理人员不按规定履行职责,监督把关不严的现象比比皆是。

　　2、项目规划设计不统一：因职责分工不同,各环节相关责任单位、责任人多是从自己意图角度作为出发点来履行职责,意见难以统一协调。

　　3、一些建设单位管理人员专业知识不足,施工现场经验少,加上对工作没能做到尽心尽责,使一些本该严格把关的环节出现了漏洞,让施工方有机可乘。基建主管部门对监理单位不履行监理职责没有形成有效的监督

　　4、一些项目在施工过程中，变更、签证频繁，且签证办理不及时,手续不规范。

　　除了以上这些在高校工程中存在的问题，在工程项目管理中还存在更多相似的问题，因此为了更好的对高校基建工程项目进行监督管控，企业选择了实施工程项目管理系统。

　　比如泛普软件的工程项目管理系统， 以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，运用系统工程和价值工程方法论，对项目及其资源进行计划、组织、配备、执行、控制、分析、调整，保证工程项目在约束条件内完成预定的目标。软件加强企业对项目建设的过程管理，提高企业的项目管理决策能力，提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力，以及对设计、招投标、合同、变更、支付、资金、技术、信息、风险的管理能力。

　　二、泛普软件的工程项目管理系统的主要管控点如下：

　　1、全方位的合同管理

　　全面化合同执行全生命周期设计项目方案动态化管理，构建全面化合同动态化台账，达到全面化合同执行过程动态化管理的目的。

　　2、资金管理

　　做各式各样工程项目费用控制管理及预警，涵概费用支付记录、各种各样统计分析。

　　3、动态化进度管理

　　事先制定工程项目计划进度，然后以计划为指导，将项目的各个节点设计项目方案分解，并准时上报实际形象化进度，以反映施工管理顺序和各期间成本控制——由结果控制变为过程控制面貌及完成情况，是成本控制——由结果控制变为过程控制工程项目管理的最基础具体内容，也是费用的最基础载体。

　　4、工程安全管理

　　涵盖了施工安全、文明施工管理体系、工程安全施工法规、施工安全交底记录、施工安全施工会议记录、施工安全监理检查记录与工程安全信息的发布。