电子工程项目管理系统怎么样
由于电子工程行业的特殊性，工程项目大都分散，管理难以集中等多种原因，因此工程行业的管理水平停留在一个比较低的层面上，企业信息化技术的应用相对落后，这成为制约提高竞争实力与工作效率的瓶颈。
一、电子工程行业目前面临着以下几方面的问题：
1、信息沟通不畅,形成一个个信息孤岛。
2、总部需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任。
3、 总部难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况。
4、 总部对项目部只能是粗放型管理,难以深化。
5、 项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。
6、 可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后。
7、 会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐。
二、那么电子工程项目管理系统怎么样进行解决呢?
泛普软件的工程项目管理系统主要包括工程项目管理、项目材料定量定额管理以及通知通告、日常审批、信息沟通。
工程管理包括工程项目管理、施工班组、工程量管理、劳务合同、付款计划、工期管理;
材料定量定额功能包含项目信息，项目材料总量管理，项目材料申报，材料审批控制，材料进场收货，项目材料监控，材料价格统计分析、材料信息库管理。项目材料定量定额管理以项目材料总量和成本预算限制为总原则，加强项目过程中材料数量审批和控制，提高采购过程中材料价格指导和分析。
提供的项目管理服务和信息化解决方案，从项目管理咨询到项目管理信息化落地的一体化
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