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泛普软件/管理系统知识/oa系统建设预算表:涵盖软硬件及人力成本的全面经费规划明细

oa系统建设预算表:涵盖软硬件及人力成本的全面经费规划明细

<总体介绍>在当今数字化办公的时代,OA系统(办公自动化系统)对于企业和组织提高办公效率、优化管理流程起着至关重要的作用。而建设OA系统,一份合理的预算表是必不可少的。OA系统



<总体介绍>在当今数字化办公的时代,OA系统办公自动化系统)对于企业和组织提高办公效率、优化管理流程起着至关重要的作用。而建设OA系统,一份合理的预算表是必不可少的。OA系统建设预算表涵盖了从硬件采购、软件授权到人员培训、后期维护等多个方面的费用规划,它不仅是项目资金安排的依据,更是确保OA系统建设顺利进行、实现预期效果的重要保障。下面将详细介绍OA系统建设预算表相关的各个要点。

一、硬件设备预算

硬件设备是OA系统运行的基础支撑,以下是具体的硬件设备预算相关内容。

服务器:服务器是OA系统的核心硬件,承担着数据存储、处理和传输的重要任务。根据企业规模和业务需求,服务器的配置和价格差异较大。小型企业可能选择入门级的服务器,价格在1 - 3万元左右;中型企业则需要性能更好的服务器,价格可能在5 - 10万元;大型企业对服务器的性能和稳定性要求极高,可能需要采用高端服务器集群,预算可能达到数十万元甚至更高。

存储设备:随着企业数据量的不断增长,存储设备的重要性日益凸显。常见的存储设备有磁盘阵列、磁带库等。对于数据量较小的企业,可以选择容量为1 - 2TB的磁盘阵列,价格在5000 - 10000元;数据量较大的企业则需要更大容量的存储设备,可能需要花费2 - 5万元甚至更多。

网络设备:包括路由器、交换机等,用于构建企业内部网络。网络设备的性能和端口数量决定了其价格。小型企业的网络设备预算可能在5000 - 10000元;中型企业可能需要花费1 - 3万元;大型企业的网络设备预算可能更高,以满足大规模网络的需求。

终端设备:如电脑、笔记本等,是员工使用OA系统的直接工具。根据企业员工数量和办公需求,合理配置终端设备。普通办公电脑的价格在3000 - 5000元/台,笔记本电脑价格在4000 - 8000元/台。如果企业有特殊的图形处理或高性能计算需求,终端设备的价格会更高。

打印设备:打印机、复印机等设备也是OA系统中不可或缺的一部分。黑白激光打印机价格相对较低,在1000 - 3000元/台;彩色激光打印机价格在3000 - 8000元/台;复印机的价格则根据功能和速度不同,从5000元到数万元不等。

备用电源:为了保证OA系统在突发停电等情况下的正常运行,需要配备备用电源,如UPS(不间断电源)。根据功率大小,UPS的价格在1000 - 5000元不等。

二、软件授权费用

软件授权费用是OA系统建设预算的重要组成部分,以下是具体介绍。

OA系统软件:市场上的OA系统软件种类繁多,价格差异也很大。一些开源的OA系统可能只需要支付少量的定制开发费用,而商业OA系统的授权费用则根据功能模块、用户数量等因素而定。小型企业使用的基础版OA系统,授权费用可能在1 - 5万元;中型企业需要更丰富功能的OA系统,授权费用可能在5 - 15万元;大型企业的定制化OA系统授权费用可能超过20万元。

数据库软件:OA系统需要数据库来存储和管理数据,常见的数据库软件有MySQL、Oracle等。MySQL是开源数据库,基本可以免费使用,但如果需要专业的技术支持,可能需要支付一定的费用。Oracle数据库则是商业数据库,根据版本和功能不同,授权费用从数万元到数十万元不等。

操作系统软件:服务器和终端设备都需要安装操作系统,如Windows Server、Linux等。Windows Server操作系统根据版本和授权方式不同,价格在数千元到上万元不等;Linux操作系统大多是开源免费的,但企业可能需要支付一定的技术支持费用。

安全软件:为了保障OA系统的信息安全,需要安装防火墙、杀毒软件等安全软件。防火墙软件的授权费用根据性能和功能不同,在5000 - 20000元左右;杀毒软件的授权费用根据用户数量和使用期限而定,每年可能需要花费数千元。

办公软件:如Microsoft Office、WPS Office等,员工在使用OA系统时可能需要进行文档编辑、数据处理等工作,需要安装办公软件。Microsoft Office的授权费用根据版本和授权方式不同,每人每年的费用在数百元到上千元不等;WPS Office个人版免费,企业版则需要根据用户数量支付授权费用。

其他插件和工具软件:根据企业的具体需求,可能还需要安装一些插件和工具软件,如电子签章软件、流程设计工具等,这些软件的授权费用根据功能和品牌不同,从数千元到数万元不等。

三、定制开发费用

很多企业的业务流程具有独特性,需要对OA系统进行定制开发,以下是定制开发费用的相关内容。

需求调研费用:在进行定制开发之前,需要对企业的业务流程、管理需求等进行详细的调研。需求调研通常由专业的咨询公司或软件开发商完成,费用根据调研的复杂程度和时间而定,一般在1 - 5万元左右。

系统架构设计费用:根据需求调研的结果,设计OA系统的整体架构,包括数据库架构、系统模块划分、接口设计等。系统架构设计费用与系统的复杂度和规模有关,可能在2 - 8万元左右。

功能模块开发费用:定制开发的功能模块是根据企业的具体需求进行开发的,如审批流程定制、报表生成、数据分析等。功能模块开发费用根据功能的复杂程度和开发工作量而定,每个功能模块的开发费用可能在1 - 10万元不等。

界面设计费用:一个友好、易用的界面可以提高员工使用OA系统的效率和满意度。界面设计费用根据设计的复杂度和美观度而定,一般在1 - 3万元左右。

测试费用:在定制开发完成后,需要对OA系统进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。测试费用根据测试的范围和时间而定,可能在1 - 5万元左右。

后期维护和优化费用:定制开发的OA系统在上线后,可能需要进行后期的维护和优化,以确保系统的稳定运行和功能的不断完善。后期维护和优化费用一般按照项目总费用的10% - 20%收取,每年的费用根据系统的使用情况和维护需求而定。

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四、人员培训费用

为了让员工能够熟练使用OA系统,人员培训是必不可少的,以下是人员培训费用的相关内容。

内部培训师培训费用:企业可以选择培养内部培训师,让他们掌握OA系统的使用和培训技巧,以便在企业内部进行培训。内部培训师培训通常由软件开发商或专业培训机构提供,费用根据培训的内容和时间而定,可能在5000 - 20000元左右。

员工培训费用:员工培训是让全体员工了解和掌握OA系统的使用方法。培训方式可以分为集中培训和在线培训。集中培训的费用包括培训场地租赁、培训教材印刷、培训讲师费用等,根据培训的人数和时间而定,每人的培训费用可能在500 - 2000元左右;在线培训则可以降低培训成本,每人的培训费用可能在200 - 1000元左右。

培训资料费用:为了方便员工学习和使用OA系统,需要编写培训资料,如操作手册、视频教程等。培训资料费用根据资料的内容和形式而定,可能在5000 - 10000元左右。

培训效果评估费用:为了确保培训效果,需要对员工的培训效果进行评估。培训效果评估可以通过考试、实际操作等方式进行,评估费用根据评估的方式和规模而定,可能在2000 - 5000元左右。

培训期间的误工费用:员工参加培训期间会影响正常工作,可能会产生一定的误工费用。误工费用根据员工的工资水平和培训时间而定,需要企业进行合理估算。

培训后续支持费用:在培训结束后,员工在使用OA系统过程中可能会遇到问题,需要提供后续的支持服务。培训后续支持费用可以根据服务的方式和时间而定,可能在每年1 - 5万元左右。

费用项目 预算金额 备注
内部培训师培训费用 5000 - 20000元 根据培训内容和时间而定
员工培训费用 集中培训每人500 - 2000元,在线培训每人200 - 1000元 根据培训方式和人数而定
培训资料费用 5000 - 10000元 根据资料内容和形式而定

五、系统集成费用

OA系统往往需要与企业现有的其他系统进行集成,以下是系统集成费用的相关内容。

erp系统集成费用:ERP系统(企业资源计划系统)是企业管理的核心系统之一,OA系统与ERP系统集成可以实现数据共享和业务流程的协同。与ERP系统集成的费用根据集成的复杂度和数据接口的数量而定,可能在5 - 20万元左右。

CRM系统集成费用:CRM系统(客户关系管理系统)主要用于管理企业的客户信息和销售业务,OA系统与CRM系统集成可以提高销售效率和客户服务质量。与CRM系统集成的费用可能在3 - 15万元左右。

财务系统集成费用:财务系统是企业财务管理的重要工具,OA系统与财务系统集成可以实现财务审批流程的自动化和财务数据的共享。与财务系统集成的费用根据财务系统的类型和集成的功能而定,可能在5 - 15万元左右。

HR系统集成费用:HR系统(人力资源管理系统)用于管理企业的人力资源信息,OA系统与HR系统集成可以实现员工考勤、请假、绩效等流程的自动化。与HR系统集成的费用可能在3 - 10万元左右。

数据接口开发费用:系统集成需要开发数据接口,实现不同系统之间的数据传输和交互。数据接口开发费用根据接口的复杂度和数量而定,每个接口的开发费用可能在5000 - 20000元左右。

系统集成测试费用:在系统集成完成后,需要进行全面的测试,确保集成后的系统能够正常运行。系统集成测试费用根据测试的范围和时间而定,可能在2 - 8万元左右。

六、项目管理费用

OA系统建设项目需要进行有效的项目管理,以下是项目管理费用的相关内容。

项目经理费用:项目经理负责整个OA系统建设项目的规划、组织、协调和控制。项目经理的费用根据项目的规模和复杂程度而定,每月的费用可能在8000 - 20000元左右。

项目文档管理费用:在项目实施过程中,需要编写各种项目文档,如项目计划、需求规格说明书、测试报告等。项目文档管理费用包括文档编写人员的费用、文档存储和管理的费用等,可能在2 - 5万元左右。

项目进度监控费用:为了确保项目能够按照计划顺利进行,需要对项目进度进行监控。项目进度监控费用包括监控工具的费用、监控人员的费用等,可能在1 - 3万元左右。

项目风险管理费用:项目实施过程中可能会遇到各种风险,如技术风险、人员风险、时间风险等。项目风险管理费用包括风险评估、风险应对措施制定等方面的费用,可能在1 - 5万元左右。

项目变更管理费用:在项目实施过程中,可能会根据企业的实际需求对项目进行变更。项目变更管理费用包括变更申请评估、变更方案制定、变更实施等方面的费用,可能在1 - 5万元左右。

项目验收费用:项目完成后,需要进行验收,确保项目达到预期的目标。项目验收费用包括验收人员的费用、验收报告编写的费用等,可能在1 - 3万元左右。

七、后期维护费用

OA系统上线后,后期维护是保障系统稳定运行的关键,以下是后期维护费用的相关内容。

硬件维护费用:硬件设备在使用过程中可能会出现故障,需要进行维护和维修。硬件维护费用包括硬件维修人员的费用、硬件配件的更换费用等,根据硬件设备的数量和使用情况而定,每年的费用可能在1 - 5万元左右。

软件维护费用:软件系统需要进行定期的维护和升级,以修复软件漏洞、提高软件性能。软件维护费用包括软件开发商的技术支持费用、软件升级费用等,一般按照软件授权费用的10% - 20%收取,每年的费用根据软件的使用情况和维护需求而定。

数据备份和恢复费用:为了防止数据丢失,需要对OA系统的数据进行定期备份,并在需要时进行恢复。数据备份和恢复费用包括备份设备的费用、备份软件的费用、数据恢复服务的费用等,每年的费用可能在5000 - 20000元左右。

安全维护费用:随着信息技术的发展,网络安全问题日益突出,需要对OA系统进行安全维护。安全维护费用包括安全软件的升级费用、安全漏洞修复费用、安全评估费用等,每年的费用可能在2 - 5万元左右。

技术支持费用:在使用OA系统过程中,员工可能会遇到各种技术问题,需要提供技术支持服务。技术支持费用包括技术支持人员的费用、技术支持工具的费用等,每年的费用可能在1 - 3万元左右。

应急处理费用:在遇到突发情况,如系统故障、数据泄露等,需要进行应急处理。应急处理费用包括应急处理人员的费用、应急处理设备的费用等,根据应急处理的复杂程度和规模而定,可能在每次5000 - 20000元左右。

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八、其他费用

除了以上各项费用外,OA系统建设还可能涉及到一些其他费用,以下是具体介绍。

场地租赁费用:如果需要为OA系统建设项目专门租赁场地,如服务器机房、培训场地等,场地租赁费用根据场地的面积和租赁时间而定,每年的费用可能在1 - 5万元左右。

水电费:服务器、网络设备等硬件设备在运行过程中需要消耗大量的电力,同时还需要支付一定的水费。水电费根据设备的功率和使用时间而定,每年的费用可能在5000 - 20000元左右。

通讯费用:OA系统的运行需要稳定的网络通讯,企业需要支付网络通讯费用,如宽带费用、专线费用等。通讯费用根据网络带宽和使用时间而定,每年的费用可能在5000 - 15000元左右。

办公用品费用:在OA系统建设和使用过程中,可能需要购买一些办公用品,如纸张、墨盒、硒鼓等。办公用品费用根据企业的使用情况而定,每年的费用可能在2000 - 5000元左右。

差旅费:在项目实施过程中,可能需要相关人员出差进行技术交流、培训

常见用户关注的问题:

一、OA系统建设预算一般包括哪些方面?

我听说很多人在做OA系统建设的时候,都特别关心预算包含哪些方面。毕竟心里有数,才能更好地规划资金嘛。下面就来详细说说。

软件授权费用:这是购买OA系统软件使用权的钱,不同的软件厂商、不同的功能模块,收费都不一样。比如一些功能简单的基础版可能价格相对便宜,而功能丰富的高级版价格就会高一些。

硬件设备费用:得有服务器来运行OA系统吧,服务器的性能、配置不同,价格也有很大差异。还有客户端设备,像员工用的电脑、平板电脑等,都得考虑进去。

实施费用:软件厂商得派人来给咱们安装、调试系统,让它能正常运行。这期间产生的人工费用、差旅费等都算在实施费用里。

培训费用:员工得会用这个系统才行啊,所以要进行培训。培训方式有线上和线下,线下培训可能还得安排场地、请讲师,这些都会产生费用。

定制开发费用:如果现有的OA系统不能完全满足公司的需求,需要进行定制开发,那这部分费用就比较难预估了,得看定制的复杂程度。

维护费用:系统运行过程中难免会出现问题,需要进行维护。维护费用可能是按年收取,包括系统的日常维护、故障排除、安全防护等方面。

数据迁移费用:要是之前有旧的办公系统,需要把数据迁移到新的OA系统里,这也需要一定的费用,涉及到数据的整理、转换和导入等工作。

二、怎样控制OA系统建设预算?

朋友说控制OA系统建设预算可不容易,一不小心就超支了。我就想知道,到底有啥好办法能控制住呢。下面给大家分享一些方法。

明确需求:在开始建设之前,一定要明确公司对OA系统的具体需求,别盲目追求大而全的功能。比如有些功能可能公司根本用不上,就没必要花钱去买。

多对比厂商:市场上的OA系统厂商很多,价格和服务也参差不齐。多找几家厂商进行对比,看看哪家的性价比最高。可以从软件功能、价格、口碑等方面进行综合评估。

选择合适的部署方式:有公有云部署、私有云部署和本地部署等方式。公有云部署相对成本较低,因为不需要自己搭建服务器;而本地部署成本可能会高一些,但数据安全性更好。要根据公司的实际情况选择合适的部署方式。

分阶段实施:可以把OA系统建设分成几个阶段,先实现核心功能,等系统稳定运行后,再逐步添加其他功能。这样可以避免一次性投入过多资金。

自主开发与外包结合:如果公司有一定的技术实力,可以自己开发一部分功能,把一些复杂的、专业性强的功能外包给专业的厂商。这样既能保证系统的质量,又能降低成本。

合理规划硬件资源:根据系统的预计使用人数和数据量,合理规划硬件设备的配置。别过度配置,造成资源浪费;也别配置过低,影响系统的性能。

谈判价格:和软件厂商谈判的时候,要争取更优惠的价格和服务。比如可以要求延长免费维护期、增加培训次数等。

三、OA系统建设预算超支的原因有哪些?

我听说很多公司在OA系统建设过程中都遇到过预算超支的情况,这可让人头疼了。下面就来分析一下可能的原因。

需求变更:在建设过程中,公司的业务需求可能会发生变化,需要对OA系统进行调整和修改。比如原本只需要简单的流程审批功能,后来又增加了项目管理功能,这就会导致费用增加。

厂商额外收费:有些软件厂商可能在合同里没有明确说明一些费用,等系统建设到一半的时候,又提出要收取额外的费用。比如数据接口开发费用、第三方插件费用等。

硬件升级:在系统运行过程中,发现原来配置的硬件设备性能不够,需要进行升级。像服务器的内存、硬盘容量等不够用了,就得花钱升级,这就增加了预算。

定制开发复杂:如果定制开发的功能比较复杂,超出了最初的预期,开发周期就会延长,费用也会相应增加。比如一些特殊的业务流程,开发难度较大,需要投入更多的人力和时间。

培训不到位:如果员工对OA系统的操作不熟练,需要进行多次培训,这就会增加培训费用。而且培训不到位还可能导致系统的使用效率低下,影响公司的业务开展。

维护成本增加:系统运行过程中可能会出现一些意想不到的问题,需要进行频繁的维护。如果维护人员的技术水平不够,还得请外部的专家来解决,这就会增加维护成本。

市场价格波动:硬件设备、软件授权等的价格可能会随着市场行情的变化而波动。如果在建设过程中遇到价格上涨,就会导致预算超支。

费用项目 可能超支原因 解决建议
软件授权费用 厂商提价、增加功能模块 提前签订价格锁定协议、明确功能需求
硬件设备费用 性能不足需升级、市场价格上涨 合理规划配置、关注市场价格动态
实施费用 实施周期延长、人工成本增加 明确实施周期、监督实施进度

四、OA系统建设预算和公司规模有关系吗?

我想知道OA系统建设预算和公司规模到底有没有关系呢?其实关系还挺大的。下面来详细分析一下。

功能需求不同:一般来说,大公司的业务复杂,对OA系统的功能需求也更多。比如可能需要有集团化管理、多组织架构管理等功能,而小公司可能只需要一些基本的办公功能,像文件管理、流程审批等。功能需求越多,预算自然就越高。

用户数量差异:大公司的员工数量多,使用OA系统的用户也就多。软件授权费用可能会根据用户数量来计算,用户越多,费用就越高。而且大公司的数据量也更大,对服务器等硬件设备的性能要求也更高,硬件成本也会相应增加。

定制化程度:大公司往往有自己独特的业务流程和管理模式,需要对OA系统进行更多的定制开发。定制化程度越高,开发成本就越高。而小公司可能更倾向于使用标准化的OA系统,成本相对较低。

安全要求不同:大公司的数据安全和保密要求更高,需要在OA系统中投入更多的安全防护措施,比如加密技术、访问控制等。这就会增加安全方面的预算。小公司的安全要求可能相对较低,安全成本也会少一些。

培训难度:大公司员工数量多,培训难度也大,需要投入更多的时间和精力进行培训。培训费用可能会比小公司高很多。小公司员工数量少,培训相对容易,成本也低。

维护成本:大公司的OA系统使用频率高,数据量大,维护工作也更复杂。维护成本可能会随着公司规模的增大而增加。小公司的系统维护相对简单,成本也较低。

部署方式选择:大公司可能更倾向于采用私有云或本地部署的方式,以保证数据的安全性和可控性,这种部署方式的成本相对较高。小公司可能会选择公有云部署,成本较低。

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五、OA系统建设预算的有效期是多久?

朋友推荐说在做OA系统建设预算的时候,一定要考虑预算的有效期。我就想知道,这个有效期到底是多久呢?下面来探讨一下。

市场因素影响:硬件设备和软件授权的价格可能会随着市场行情的变化而波动。一般来说,市场价格在短期内相对稳定,但如果时间过长,价格变化就比较大了。所以预算的有效期可能和市场价格的波动周期有关。

公司需求变化:公司的业务需求可能会随着时间的推移而发生变化。如果在预算制定后的一段时间内,公司有了新的业务需求,需要对OA系统进行调整和升级,那么原来的预算可能就不适用了。所以预算的有效期也得考虑公司需求的变化情况。

技术发展:OA系统相关的技术发展很快,新的技术和功能不断涌现。如果在预算有效期内,出现了更先进、更适合公司的技术和功能,可能就需要对预算进行调整。一般来说,技术更新换代的周期大概在1 - 2年左右。

合同约定:和软件厂商签订的合同中可能会对预算的有效期做出约定。比如合同约定预算在签订后的6个月内有效,超过这个时间,价格可能会重新协商。

项目进度:OA系统建设项目有一定的进度安排,如果项目进度延迟,超出了原来预计的时间,那么预算的有效期也可能需要相应延长。因为在延迟的这段时间内,各种费用可能会发生变化。

政策法规:相关的政策法规也可能会对OA系统建设预算产生影响。比如税收政策的变化、行业规范的调整等,都可能导致成本的增加或减少。所以预算的有效期也得考虑政策法规的变化情况。

供应商情况:软件厂商或硬件供应商自身的情况也可能会影响预算的有效期。比如供应商的经营策略调整、产品升级等,都可能导致价格发生变化。

影响因素 对有效期的影响 应对措施
市场因素 价格波动可能缩短有效期 关注市场动态,及时调整预算
公司需求变化 需求变更可能使预算失效 定期评估需求,调整预算方案
技术发展 新技术出现可能需调整预算 关注技术趋势,适时更新预算

关于OA系统和ERP系统的整合问题

ERP面向作业人员,以数据为中心;OA面向管理人员,以流程为中心。二者的差异就产生了整合的需求,我想总体来说有两种业务需求:1、将ERP系统中的业务数据提取出来,在OA中生成报表,或者汇总其他(包括OA内部和其他业务系统)的数据生成报表。因为OA系统的定位,以及领导访问的方便,OA将整合各业务系统内的阶段性数据,提供给不同的领导者集中查看,如每周、每月的销售生产和库存报表等。2、提取ERP系统中的数据,在OA系统中进行审批流转,审批结果可能写回ERP,也可能不写回。比如OA系统中的采购申请单提取ERP中的原材料型号和库存等信息,在OA系统中审核完毕后,再生成入库单,更新ERP系统中的库存数据。因为OA系统的强项就是审批流转。当然,不整合也可以实现这些需求,只是一个便利性的问题,另外也看企业的实际需要,以及OA系统的技术架构。另外,OA系统和HR系统、CRM系统等的整合也大致是这两种情况。你

企业OA系统集成与整合的常见应用

  相关技术专家认为,未来企业OA应用中,集成应用的需求将会更加凸显。经过10余年的发展,国内OA厂商已经在集成应用方面有了足够的积累,并已经能够解决企业信息化过程中各类系统的整合应用需求。随着企业日益讲求高效办公,协同OA对于企业的价值无疑将被再度抬升。目前OA系统的集成应用迎来井喷。  随着企业信息化建设需求的不断升级,OA、ERP、CRM、HR等管理软件在企业内部承担着不同的重任,这些系统可能是在不同时期引入和构建的,一 般都来源于不同的软件提供商。但随着应用的深入,多系统之间的数据不统一,数据之间缺乏关联性,多系统之间的数据重复维护管理等,成了企业信息化新的困扰。  因此,企业OA系统集成与整合的问题也成很多企业用户必须解决的重要问题。由于OA系统具有使用范围广泛,操作简单的特点,一般都会以OA为基础平台,实现与其他系统的集成与整合。  如:在OA中进行销售订单的审批后,在erp中

管理创新与现代服务业科技创新OA系统工程

信息技术引领的现代科技的发展以及经济全球化的进程,推动了管理创新,这既包括宏观管理层面上的创新——制度创新,也包括微观管理层面上的创新[1]。钱学森的开放的复杂巨系统理论强调 知识、技术和信息化的作用,特别强调知识集成、知识管理的作用,强调信息技术引领的管理创新。知识社会环境下科技创新体系的构建需要以钱学森开放的复杂巨系统理论为指导,从科学研究、技术进步与应用创新的协同互动入手,进一步分析充分考虑现代科技引领的管理创新、制度创新。科技创新正是科学研究、技术进步与应用创新协同演进下的一种复杂涌现,是这个三螺旋结构共同演进的产物。科技创新体系由以科学研究为先导的知识创新、以标准化为轴心的技术创新和以信息化为载体的现代科技引领的管理创新三大体系构成,知识社会新环境下三个体系相互渗透,互为支撑,互为动力,推动着科学研究、技术研发、管理与制度创新的新形态,即面向知识社会的科学2.0、技术2.0和管理
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Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
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大型企业
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  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
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