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项目任务管理系统

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　　随着市场经济的不断深入发展，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力，各企业不断加强项目投资力度。企业项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　一、建筑劳务单位管理现状

　　(1)多项目下的组织分散化带来管理半径加大，难以对多项目进行动态实时管控;

　　(2)项目计划缺乏制定标准，项目执行不能被有效正确牵引，项目进度、质量风险不可控;

　　(3) 项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据，项目过程容易形成管理黑洞;

　　(4)项目投资大、数量多，缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制，项目成本无法有效控制;

　　(5)缺乏对项目收入进行有效规划，领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计收入情况;

　　(6)每个项目涉及部门、人员较多，工作协同沟通管理难、效率低，存在推诿文化;

　　(7)无法沉淀形成合作伙伴信息资源，招标采购缺乏历史数据支撑、周期长影响项目进度;