建筑基础工程系统

建设项目管理系统标准的作用是什么

　　建设项目管理系统标准建立综合项目管理的协同工作平台对于建设工程的成功至关重要。本篇文章详细探讨了如何通过降低项目部成本、超越同行的效率以及赚到更多的钱等策略来提升项目管理的效率和效果。

　　一、合理安排人力资源

　　合理安排人力资源是降低成本的战略之一。为了有效地控制人工成本，项目经理应从以下几方面入手：

　　1. 组建精干的项目部

　　一个项目的指挥部，是降低人工成本的基础。组建一个精干高效的项目部是降低成本的第一个台阶。首先，项目部成员要具备一专多能，每一个成员除要精通自己的专业外，还要对其他有关专业的知识有一定的了解。其次，项目部成员数量要精简，每个项目部成员既要使项目部的工作不受到影响，还要使项目部成员之间的工作不受到干扰。

　　2. 合理安排作业时间

　　安排作业时间要结合工程任务情况，合理安排工作时间，使工作时间不出现闲时窝工和忙时加班的现象。在实际工作中，合理安排工作时间对提高工作效率有很大帮助。例如在施工准备阶段，由于工作面大，人员多，机械设备多，需要的人工也多，此时应重点考虑如何合理地安排工作时间，避免造成人员和机械设备的浪费。

　　3. 制定合理的工资标准

　　在制定工资标准时，首先要考虑工资水平与当地的消费水平相适应，但同时还要考虑工资水平与同行业企业水平相当的原则。在制定工资标准时还应注意到工资水平与项目部成员的劳动熟练程度有关，在相同的劳动强度下，熟练程度越高的人所付出的劳动时间就越少，相对而言就降低了人工成本。

　　二、泛普建设工程项目管理系统如何加强材料管理

　　是提高成本控制效率的重点。做好材料管理可以减少资金的占用、减少材料的积压、加速资金的周转、降低成本占用费用。

　　在材料管理方面应从以下几方面入手：

　　1. 做好材料采购计划

　　材料管理的基础环节。项目经理要根据施工生产需要确定材料采购的数量、种类、规格等，并考虑到资金情况确定材料进场时间。对于像水泥、砖、钢筋等需要分期分批进场的材料要充分考虑到进场数量及进场时间。对于一些特殊材料、零星材料要提前做好采购计划。例如北方地区冬季施工的保温材料、地材等就要求提前采购。

　　2. 把好材料质量关

　　在材料选购过程中，要坚持以质量为标准的原则。有些特殊材料如水泥、防水材料等，虽然价格与市场同类产品相同或略高，但质量必须要好，因为质量不过关的材料在使用过程中可能会给工程带来不必要的损失和浪费。因此选择质量好的材料可以减少工程维修费用和工程使用期间的维修费用。

　　3. 做好材料的保管工作

　　材料进场后要妥善保管，并按照施工平面图布置的材料堆放区域合理堆放。对于一些露天存放的材料如水泥、木材等要采取相应的保护措施以防止被雨淋或水浸泡等。对于零星材料尤其要注意保管，以防丢失。如钢筋的锈蚀会使强度受到影响、扣件丢失后很难找到等。这些无疑会增大材料的成本。

建设项目管理系统标准的作用是什么

　　三、泛普建设工程项目管理系统如何加强机械管理

　　加强机械管理是提高成本控制效率的重要环节。加强机械管理要从以下几方面入手：

　　1. 合理安排机械设备的进场时间

　　机械设备进场前一定要做好充分的准备工作。在进场前要对现场进行考察，看哪些机械是必须用的，哪些机械是可以选择的，根据现场情况合理调配机械数量及进场时间。这样可以避免出现不必要的浪费和窝工现象的发生。例如在施工前期由于场地限制等原因可以暂时不进场塔吊等大型设备，而用汽车吊来代替塔吊进行垂直运输工作;在基础施工阶段由于钢筋混凝土施工量较大可以多安排几个搅拌机和模板台车等设备;而在主体施工阶段则可以多安排钢筋加工设备和垂直运输设备等。

　　2. 提高机械设备的利用率

　　在机械设备的使用过程中要尽力提高机械设备的利用率。这就要求我们在使用机械之前要对机械设备做好充分的了解和掌握工作，操作人员不但要掌握一定的操作技巧还必须对机械设备的性能和保养常识有所了解。例如操作人员要掌握机械设备的故障规律和故障排除方法，一旦出现故障可以及时排除从而减少停机时间;在操作机械设备时要严格按照操作规程进行操作并尽量减少误操作;在机械设备出现问题时可以及时找到相应的人员进行修理从而减少修理时间等。这些措施都可以提高机械设备的利用率并从而降低人工成本和机械成本。

　　综上所述：

　　通过降低项目部成本、超越同行的效率以及赚到更多的钱等策略，泛普建设工程项目管理系统可以更好地实现项目目标，提高企业的经济效益和社会效益。在当今高度竞争的建设市场环境中，建立综合项目管理的协同工作平台已成为现代建设工程公司的必备之选，只有通过不断提高自身的管理水平和技术水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

发布：2023-09-18 15:44 编辑：泛普软件 · fcy [打印此页] [关闭]

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