分包管理
在装饰工程项目中，要想解决分包管理中存在的问题，就要对企业管理行为进行规范，这样就可以降低经营的风险，也可以更好的控制分包成本，从而就需要建立健全分包管理机制。
一、那么在装饰工程企业的分包管理中主要会存在哪些问题呢?
1、分包的施工单位施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求
2、有些分包商只凭自己当前的工程项目，忽略项目整体的进度情况，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟
3、给分包商的进度款支付凭感情，没有进行结算的工程量清单进行对比
4、部分项目在分包时不按照总合同的要求，存在着把主体工程进行分包或者把项目违规肢解、违规转包再或者是分包的工程量超过了比例限制等
二、泛普软件在分包管理中的主要管控方案
1、在分包合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。同时通过系统提高自身业务水平，动态检查，指定改进计划，实施和督促分包商改进
2、通过系统对分包商加强现场进度检查监控，同时在分包商单位中制定激励、奖罚措施，有什么问可以及时与有关各方及时沟通
3、在支付结算的时候按照分包结算凭依据说话,分包方提供相关结算依据资料,项目负责人上传到附件中,其他部门领导人查看附件，保证其合理性,然后审核结算。
4、在合同中规范分包单位在施工单位中的项目要求，如果后期违规根据合同来进行扣款，同时也可以通过系统来实时管控分包单位在施工过程中的详细情况。
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