OA信息化建设一定是“一把手”工程
(1) 郑州OA信息化建设一定是“一把手”工程
信息化建设一定是“一把手”工程,但是真正能够做到一把手工程的并不多。原因何在?所谓一把手工程并不是让一把手负责,而是说一把手来推动信息化建设。但是看看现在的情况,80%的企业的一把手基本上不使用电脑或者是很少使用电脑。况且领导工作很忙,基本上不会有时间学习使用复杂的应用系统。其后果就是领导根本不知道信息化能够带来什么好处,能给予支持的力度自然也就很少了。目前无论是政府还是企业的信息化都存在这样的问题。
郑州OA软件“一把手工程”的关键是企业领导要亲自参与应用。如果一把手没有使用过信息化系统,显然是不能够真正了解信息化系统给企业带来的好处,也不能够真正了解信息过程的复杂,更不会动态地觉察到信息化的工作重点。因此,一把手工程的关键是要领导应用起来,他自己使用了以后就能够亲身感受到信息化所带来的好处,推动信息化建设的动力也就有了。真正做得好的“一把手工程”,是领导在信息化的最后阶段面对任何搞信息化的专家,都称得上“行家里手”,郑州OA系统让企业领导从一个门外汉成为信息化工程的行家里手。只有“一把手”对信息化这个新鲜的事物从根源上、从本质上了解透了,企业才称得上是真正实施了信息化。
既然是“一把手工程”,就要充分发挥“一把手”的作用。信息化过程中,要进行企业结构调整、流程重组,意味着企业内部权力和利益的再分配,因而在信息化的实施过程中必然要面临很多的人为阻力,因此企业信息化的实施,需要企业一把手有魄力、有决心和坚定不移的支持,需要领导层出面把员工调动起来,同时也需要企业各个部门负责人充分的理解和积极的配合。有时为了项目进展的需要,还需要企业高层力排众议、强制执行。如果没有企业领导层的强力推进和企业员工的密切配合,多少信息化项目在这个阶段就折戟沉沙了。
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