医院如何进行成本控制？

　　一、提高认识，增强成本控制意识

　　医院的成本控制并不仅仅是财务管理的问题，它应该是经济、管理与法律的综合反映，所以医院管理者必须要加强医院成本管理的宣传力度，将一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴，提高医院职工的认识，调动职工的积极性、主动性与创造性，树立医院是我家，人人都有责的大局观念，在最大程度上增强全员成本控制责任意识，只有这样才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。同时还需要确保每个科室领导积极牵头，从自身做起带动科室工作人员严格落实医院成本控制制度的要求，增强医院成本控制意识，提高各科室财务组织活动下的收支结余核算等账务的信息质量。

　　二、加强医院成本控制制度的建设

　　医院成本控制是一项长期工作，但是同时又是一项涉及部门比较广、人员比较多的日常性工作，因此必须要建立与健全一套完善的成本控制制度，以此规范医院成本控制的程序与模式。建立合理有效的成本控制制度是医院进行成本控制的一项比较重要的措施，首先必须要根据医院每一个科室的不同特点，确定成本控制业绩评价对象，明确成本控制业务评价目标，同时还要对成本控制评价结果进行必要的考核与激励。通过加强成本控制制度的建设，制定与完善各项规章制度，为医院成本控制工作打下坚实的制度基础，从而使医院成本控制工作走上规范化、制度化的发展道路。

　　三、健全医院成本控制管理机构

　　医院必须要加强对成本控制的领导，建立统一的组织机构，切实实行全院统一领导，统一管理，建立以财务部门为中心、由医院院长领导，成本会计人员负责与医院相关部门分工协作的工作运行机制。完善的成本控制管理机构可以领导医院的成本管理工作，还可以在很大程度上解决在医院成本控制中的问题与难题，保证医院成本控制工作的顺利进行。

　　成本控制是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一，只有加强成本控制，才能促进医院可持续发展。

发布：2007-07-06 10:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

医院如何进行成本控制？

泛普医院行业管理系统其他应用