某工程公司机关对项目部的一份检查记录
1、 管理制度：设备、物资管理制度内主要业务内容都涉及到，作为项目部的管理规定，需要对每种机械设备、材料有针对性的制定管理
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1、 管理制度：设备、物资管理制度内主要业务内容都涉及到，作为项目部的管理规定，需要对每种机械设备、材料有针对性的制定管理细则，包括机械设备的维护保养，材料的进料发放方式、现场管理模式、使用过程的控制措施等等。
2、 物资管理台账：台账总体比较规范，因为物资管理人员不够，所有业务工作均由部长一个人兼，存在有业务程序不规范，点验单和发料单均为一个人开具，部分票据不能及时登记入账，点验人签字存在风险。
固定资产台账：固定资产台账比较规范，固定资产折旧需要及时与上级部门沟通，以便登记入账。
3、 物资总量计划需要有各种材料明细汇总表，应有工程部、计划部、总工和项目经理签字批准，以便于物资部总量控制。月度物资采购计划需要按贯标程序编制，并在资料上反映，否则就是无计划采购。设备配置计划和审批报告手续规范。计划要有预见性，实务操作性，特别是上报机关的各种审批采购更应该注重这些。
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