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会议管理系统

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OA分析企业开会普遍存在的问题
会前准备
缺乏会议规划:目标及主题不明确的会议太多;
会议召集困难:临时会议太多、参与人员随意性太强;
会议准备不充分:会议设备预订冲突、人员通知不到位、上会资料准备不足

会中讨论
会议责任人不明确:无人做会议主持、无人记录会议纪要;
会议沟通效率低:主题不明确,准备不足,导致沟通内容发散;
会议无决议:目标不明确,准备不足,沟通效率低,直接导致会议无产出成果

会后落实
会议任务授权不清晰:导致会议纪要分发及任务分派出现问题;
缺乏对会议任务结果跟踪:任务执行结果无人关注,出现决议最终无落实状况

协同OA软件对企业会议管理的核心需求
项目执行保障:项目质量保证
流程环节 负责人 说明
提交评审 成果物负责人 成果物提交代表项目小组或部门内部已经达成一致
项目组审核 项目经理 双方项目经理共同确认
质量复核 项目质量管理组 QA符合性检查
审批 项目管理委员会 关键成果物需要有项目管理委员会审批,包括:
(1)阶段性成果物
(2)最终版的方案等
注:
(1)所有项目的成果物均按照此流程执行;
(2)流程管理规范审批完成,需按照《流程管理制度》完成发布。
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发布:2006-03-14 16:09    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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