建立合理有效的激励制度

激励，不一定是非金钱不可，很多时候，非物质激励更能有金钱质量管理五大工具下载激励所达不到的效果。不加工资，怎样最大限度激励质量管理五大工具下载？

建立合理有效的个激励制度，是质量管理工具下载管理的重要问题之一。国内质量管理工具下载，虽然近年来越来越重视质量管理工具下载管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。

1、激励就是奖励

激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多质量管理工具下载简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

2、同样的激励可以适用于任何人

许多质量管理工具下载在实施激励措施时，并没有对质量管理五大工具下载的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对质量管理工具下载中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激励制度就能达到激励效果

一些质量管理工具下载发现，在建立起激励制度后，质量管理五大工具下载不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢?其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与质量管理工具下载的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，质量管理五大工具下载激励会产生负面效应。

4、激励的公平性

研究表明，激励的公平与否，对质量管理五大工具下载也是一个强有力的激励因素。

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发布：2007-05-12 17:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]