五大举措构建协同管理体系

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绩效管理体系与协同管理软件下载协同管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。中国经济增速放缓将成为不争的事实，中国大多数协同管理软件下载正在深深地感受着宏观大环境的恶化，高喊“危机”来了。在众多行业中，建筑业是受宏观环境影响最显著的行业之一。宏观形势严峻，加之市场竞争激烈、原材料价格上涨、人力成本高企、节能环保等社会责任加大等等，种种压力迫使建筑行业正在面临着新一轮的转型升级。

普遍粗放的人力资源管理现状

根据多年的建筑行业管理咨询经验，目前建筑行业人力资源还处于比较粗放的现状，面临很多问题，突出表现为：绝大多数协同管理软件下载缺失人力资源规划，工作分析系统不健全；人员配置方面，不能体现工作和岗位对人的能力要求；在协同体系上，尤其缺乏清晰的协同策略，无法激励核心骨干人员；协同水平内部不公平的现象比较突出，同时缺乏对外部的关注度。此外，协同结构不够清晰、合理，固浮比例有待调整，协同制度和配套机制跟不上等等。

科学协同管理体系是关键:如何建立科学的协同管理体系

首先，针对建筑协同管理软件下载在发展过程中，缺乏对组织的梳理与优化，职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题，需要通过组织优化与职能诊断，对部门职能中的“交叉、缺失、冗余或错位”等各种问题进行纠正，以减少协同管理软件下载的隐性成本与内耗。其次，在部门职责明晰的基础上，依据公司的实际特点，开展岗位分析工作，形成一整套的个性化工具。

再次，对岗位价值进行评估，在评估结果基础上，协同管理软件下载应对内外部协同数据进行对比分析，再结合协同管理软件下载的战略和成本控制策略设计各等级协同水平，最终形成协同等级表。

最后，结合协同管理软件下载自身的特点对协同结构进行设计，将所有的岗位分为若干序列，并针对不同岗位序列的特点，设计针对性的协同结构。比如，对于研发技术及项目管理类人员，还可增设技能津贴，鼓励协同办公管理系统下载不断提升个人技能水平，打通专业技术人员发展通道。

绩效管理与协同管理体系密不可分

绩效管理体系与协同管理软件下载协同管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可以分五步走：

第一步，设计协同办公管理系统体系。形成公司内部的“赛马机制”，实现业绩压力层层传递。

第二步，在明确公司业绩评价体系的基础上，将公司级业绩指标分解落实到各部门，实现公司对部门业绩的总体控制。

第三步，制定岗位协同办公管理系统指标。“因职制宜”，不同层级协同办公管理系统下载可通过不同指标组合方式进行考核，最后形成关键岗位的协同办公管理系统表。

第四步，在设定协同办公管理系统指标的基础上，明确考核机构、考核关系和考核周期。

第五步，统一协同办公管理系统下载对考核的认识及操作方法，确保方案的有效导入和实施。

最后，针对现场协同管理软件下载普遍关注的协同办公管理系统下载职业发展问题，协同办公管理系统下载职业发展的前提是协同管理软件下载要构建完整的任职资格体系。同时，建议协同管理软件下载可以建立以本专业线为主，相关专业线、协同管理软件下载管理线为辅的协同办公管理系统下载职业生涯发展通道，鼓励协同办公管理系统下载在本专业领域长期发展，避免大家都挤“当官”这座独木桥，努力做到“人尽其才”，最终实现协同管理软件下载与协同办公管理系统下载共赢。

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