协同管理系统下载协同管理软件差距的主要因素

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协同办公管理系统是现代人力资源管理的核心组成部分，也是协同管理软件下载发展的重要推动剂。协同办公管理系统对于协同办公管理系统下载来说起到了引导的作用，引导协同办公管理系统下载向协同管理软件下载需求方向工作，告诉协同办公管理系统下载应该做什么，重点做什么。考核指标的选择一定要和协同管理软件下载的最终目标相一致，否则考核就会失去意义，还会产生对协同管理软件下载的目标相反的效果。

绩效诊断就是寻找产生绩效差异的原因，协同办公管理系统下载突出完成绩效或者与绩效标准相差较远时，往往是由多种因素造成的。概括起来，协同办公管理系统与绩效管理中协同办公管理系统下载的绩效差距主要由三个因素造成：

1、环境因素当协同办公管理系统下载的协同办公管理系统指标非常清楚，主管本人和组织各项制度也保证协同办公管理系统下载受到了足够的协同办公管理系统下载激励，但是协同办公管理系统下载的业绩仍然没有达到预期的绩效水平时，主管就应进行环境因素分析，判断是否存在内、外部的障碍导致协同办公管理系统下载无法完成既定的目标。

环境分析一般从以下角度进行：是否由于协同办公管理系统下载没有恰当的工具，充足的资源和信息；协同办公管理系统下载是否承担了过多的外部压力；是否工作标准没有明确、及时地与协同办公管理系统下载进行沟通；是否组织中缺乏标准化的操作程序；是否许多协同办公管理系统下载都存在同样的绩效问题。

当经过分析确实是由于环境因素造成协同办公管理系统下载绩效较差时，考核者应首先在本人权限范围内最大限度地排除它们，或尽可能减少环境对协同办公管理系统下载绩效达成的影响。

2、激励因素如果协同办公管理系统下载确实能够完全达到预期的绩效水平，但是事实上没有达到，那么，可能是由于缺乏激励或者是激励措施有问题，从而影响了协同办公管理系统下载的绩效。

对激励因素的分析，要从两个方面来考虑：一个是协同办公管理系统下载的态度问题；另一个是组织或主管的激励手段。如果属于协同办公管理系统下载的态度问题，那么就应该首先解决态度问题，分析协同办公管理系统下载是否对职业发展规划不明确，或者存在其他破坏协同办公管理系统下载工作的任何事情，态度问题不解决，任何预期的变化都是不会发生的。对主管或组织的激励手段进行分析时，通常的分析角度包括：判断协同办公管理系统下载出色的绩效表现是否会受到表扬；协同办公管理系统下载出色的绩效表现是否给其带来负面后果；绩效表现差的协同办公管理系统下载是否也会获得某种好处；协同办公管理系统下载对他们的绩效的质量是否清楚。

如果激励因素是问题的关键所在，则应增加正面的、肯定的激励措施，充分调动协同办公管理系统下载的工作热情，尽快消除协同办公管理系统下载对激励措施的疑问和不满，促使协同办公管理系统下载绩效的达成。激励问题绝不能够用培训来解决。

3、知识技能因素如果经过判断，发现组织和主管对协同办公管理系统下载实现绩效目标给予了足够的激励，而环境也没有对协同办公管理系统下载绩效产生负面影响力，也不存在外部障碍的情况，但协同办公管理系统下载的绩效仍然存在问题，那么就要判断协同办公管理系统下载是否存在知识或技能的不足。

协同办公管理系统下载在知识或技能方面存在的问题可能表现为缺乏完成既定目标必需的经验和专业知识，也可能表现为协同办公管理系统下载缺乏应用这些知识和经验的相关技能。判断的主要依据为：协同办公管理系统下载过去是否曾经圆满地完成了工作任务；协同办公管理系统下载是否为这项工作受到过专门的培训；是否经常要做这项任务而协同办公管理系统下载总是不能正确地完成这一工作。协同办公管理系统下载知识或技能的不足，主要是通过培训来解决，通常采取在职培训和启发其自我学习的方式。

绩效诊断还有很多其他方法，如协同办公管理系统下载、主管、环境三因素分析，知识、技能、态度、外部障碍四因素分析等。

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