协同办公管理系统下载

基于协同办公管理系统下载文化的协同制度

一个有效的协同管理体系是建立在支持协同管理软件下载的协同哲学理念或价值观基础上的，是协同分配投资获得正回报率的必要条件。

从以往的研究可知，一些从国外引进的协同体系，如能力协同和宽带协同等，在实践中并不能达到预期目的，即这些协同体系不一定能适合所有协同管理软件下载，协同体系的效果在很大程度上取决于其与协同管理软件下载文化的匹配程度。协同管理软件下载文化明确公司倡导什么、反对什么，是进行协同决策的基点。一个有效的协同体系是建立在支持协同管理软件下载的协同哲学理念或价值观基础上的，是协同分配投资获得正回报率的必要条件。

协同管理软件下载文化类型与差异

根据Jung的精神分析模型，文化被看作是一种组织精神，而组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的最外层，属组织的外在表现；组织的信仰和价值观是中间圈层，属组织的意识层面；构成文化基础的组织核心假定是最内圈层，属组织的潜意识。对组织成员来说，尽管核心假定是文化的主体，但由于它属于潜意识，因而是不可言说和不可接近的。但是，从另外一个角度来说，也正是协同管理软件下载的潜意识方面构筑了协同管理软件下载的独特的解决问题的前提假设和方法。从协同管理软件下载文化的层次结构出发，根据理智或者情感以及直觉或者感觉两个纬度，可以将协同管理软件下载文化分成四种典型的类型，即秩序型文化、效果型文化、参与型文化和创新型文化。在这里，理智代表协同管理软件下载的稳定的、可控制的和可预测的方面；情感代表组织的柔性的、个性的和自发的方面；感觉代表组织注重于内部维持和短期活动；直觉代表组织侧重于外向的、未来导向的方面。

协同管理软件下载文化的不同，决定了协同管理软件下载的协同体系的不同。然而，协同管理软件下载文化的类型也不是固定不变的，而是随着协同管理软件下载组织结构和战略的转变而随之发生变迁，而协同管理软件下载的协同制度也要随着协同管理软件下载文化类型的改变而改变。

协同管理软件下载文化差异在协同体系中的体现

协同管理软件下载文化中的核心价值观表达了协同管理软件下载作为盈利组织存在的意义，决定着协同管理软件下载的战略选择，它明确了协同管理软件下载倡导什么、反对什么，是协同管理软件下载内部判断是非的准则。同理，协同体系也会通过其内部的各个纬度来传递协同管理软件下载的核心价值观。如公司强化业绩导向的文化，则协同总额中浮动协同设置比例要大一些，如公司鼓励创新性思考，则在考核要素中应加大工作创新方面的考核权重。另外奖励的重点是团队还是个人，也反映了协同管理软件下载的文化，以团队为奖励重点表明公司强调合作精神；以个人为奖励重点表明公司崇尚个人英雄主义。

协同体系是多纬度的，包括支付的依据（工作、能力还是业绩），支付的方式（现金、股票或期权等），业绩整合层次（按照个人业绩、团体业绩或组织业绩），风险性（固定协同还是可变报酬），业绩时间纬度（协同基于短期业绩还是基于长期业绩）等等，不同的学者对协同体系纬度的划分也有不同的看法。下面主要从协同水平、协同结构、集权化程度和沟通政策等方面来说明协同管理软件下载文化差异在协同体系中的体现。

协同水平

协同管理软件下载的战略目标要依靠优秀人才的优秀绩效来实现。不管协同管理软件下载文化属于哪种类型，吸引优秀人才和防止优秀协同办公管理系统下载的流失始终是人力资源管理的核心问题之一。而设计良好的协同体系能有效地吸引优秀人才和防止优秀协同办公管理系统下载的流失。协同管理软件下载要根据自己的竞争战略和协同管理软件下载文化并通过协同调查来确定合理的协同水平。协同管理软件下载协同的外部竞争性策略一般有以下四种选择。

领先型——即协同管理软件下载支付给协同办公管理系统下载的协同高于市场上的大多数竞争者，从而使协同管理软件下载更具有吸引和保留人才的竞争能力，这种协同策略有利于促进差异化战略目标的实现。

跟随型——即协同管理软件下载紧跟市场协同水平。这种协同策略不利于成本战略目标的实现，但可能有利于差别化战略目标的实现。

滞后型——即协同管理软件下载支付给协同办公管理系统下载的协同低于市场上的大多数竞争者，这种协同策略有利于促进低成本战略目标的实现。

综合型——即对关键部门/职位的协同办公管理系统下载采用领先型协同策略，其余部门/职位采取跟随型或滞后型策略，这种协同策略有利于吸引关键部门/职位的人才，但也容易引起非关键部门/职位协同办公管理系统下载的不满。

沟通政策

实行开放式沟通的协同管理软件下载和实行封闭式沟通的协同管理软件下载怎样与雇员沟通，在协同制度上有很大的区别。在开放式沟通的协同管理软件下载文化中，协同可能是公开发放的，大家对彼此的协同收入一目了然，晋升机会对所有的协同办公管理系统下载都是开放的。协同公开发放可以让协同办公管理系统下载知道他们的协同是否合理，如果雇员确信工作努力程度同协同直接挂钩，他们会更加努力地工作。协同管理软件下载鼓励雇员提出问题，分享信息，参与协同管理软件下载的决策。

实行封闭式沟通的协同管理软件下载，协同制度是保密的。协同管理软件下载禁止协同办公管理系统下载之间谈论协同问题，协同管理软件下载也很少向协同办公管理系统下载沟通协同决策是怎样进行的，更不会公开诸如协同管理软件下载协同与市场同行业协同水平相比较之类的信息。协同水平的确定，市场薪资调查数据，协同预算的变动等信息都是不公开的。保密制度让协同办公管理系统下载更加独立，协同管理软件下载的权力集中在协同管理软件下载的高层管理层，协同管理软件下载有更多的自主决策权。但保密制度可能会引起协同办公管理系统下载对现有协同的猜测、误解。

协同管理软件下载协同制度的沟通技能应该要把握一个度的问题，不同文化类型的协同管理软件下载对协同制度的开放程度是不一样，创新型文化的协同管理软件下载倾向于完全开放协同制度，这样有利于协同办公管理系统下载朝着协同管理软件下载期望的方向进行人力资本投资，做到有的放矢，而秩序型文化的协同管理软件下载则倾向于应用较为封闭的沟通政策，因为害怕公开的协同制度会扰乱协同管理软件下载原有的秩序。

构建基于协同管理软件下载文化的协同制度

秩序型协同管理软件下载文化中的协同制度。秩序型文化所依托的战略环境稳定，协同管理软件下载的风险意识和创新意识淡薄。组织内部各部门之间的业务独立性强，且坚持效率导向和技术专业化。所以它所需要的协同管理制度必须能够达到以下几个方面要求：有利于专业技术水平的发挥；有利于提高工作效率

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