供应链管理软件下载激励法论

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供应链管理软件下载做大之后面临的最大困惑之一就是人才问题，人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与供应链管理软件下载采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内供应链管理软件下载中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次供应链管理软件下载的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。张雪奎教授认为供应链管理软件下载应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。下面是一些供应链管理软件下载采用的八种较有新意的供应链管理软件下载激励方式，整理出来供大家参考：

1、雇佣保障：供应链管理软件下载通过设计保障政策减少供应链管理软件下载失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让供应链管理软件下载有职业安全感。日本和西方国家的一些供应链管理软件下载就倡导终身雇佣制，使供应链管理软件下载与供应链管理软件下载成为一体，供应链管理软件下载对供应链管理软件下载就产生了更多的认同感和主人翁的意识，提高供应链管理软件下载对供应链管理软件下载的忠诚度。

2、系统培训：供应链管理软件下载不仅应让供应链管理软件下载有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的供应链管理软件下载建立管理培训档案，与供应链管理软件下载一起进行职业规划，将供应链管理软件下载的发展与供应链管理软件下载的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让供应链管理软件下载感觉到这个供应链管理软件下载的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验，成为展示自己的平台。

3、即时支付：薪酬管理支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同，让供应链管理软件下载感受及时雨一样的薪酬支付会有不一样的心态。不同的供应链管理软件下载会有不同的心理需求，而供应链管理软件下载年龄的增长，经济状况的改变和供应链管理软件下载经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的供应链管理软件下载必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当供应链管理软件下载情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持供应链管理软件下载稳定情绪。

4、小型激励：供应链管理软件下载应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面，让供应链管理软件下载有乐不思蜀的感觉。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让供应链管理软件下载经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加供应链管理软件下载的工作动力。

5、心理契约：减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制供应链管理软件下载由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。供应链管理软件下载应建立无制度的心理契约，这样供应链管理软件下载不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给供应链管理软件下载带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。意外的惊喜和期待，会让供应链管理软件下载多一份希望。

6、联络家属：供应链管理软件下载应设立一些专门为供应链管理软件下载家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加供应链管理软件下载的联欢活动，赠送供应链管理软件下载特制的礼品，让供应链管理软件下载和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的供应链管理软件下载在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。让供应链管理软件下载这个大家，和供应链管理软件下载的小家成为一家，增强供应链管理软件下载的凝聚力。

7、充分尊重：尊重能够赢得人心。供应链管理软件下载应视供应链管理软件下载为家人，供应链管理软件下载的所有者、管理者和供应链管理软件下载在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的供应链管理软件下载推行“同一公民”制度，总经理与供应链管理软件下载穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通供应链管理软件下载烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。让供应链管理软件下载在平等中进取，其实就是对供应链管理软件下载的最大尊重。

8、量身定做：现在大多数供应链管理软件下载激励措施针对性不强，对供应链管理软件下载的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合供应链管理软件下载自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。提高激励的效率就应该对供应链管理软件下载(特别是A类核心供应链管理软件下载)采取“一对一”的激励。根据供应链管理软件下载不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该供应链管理软件下载是最有吸引力的。对于供应链管理软件下载激励的量身定做，特别是掌握着核心技术的供应链管理软件下载，量身定做的激励方法会让供应链管理软件下载有一份成就感。

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