小区物业管理系统下载薪酬管理策略应考虑的因素

薪酬是小区物业管理软件下载为小区物业管理系统下载提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。薪酬分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬即福利。

薪酬管理策略的内容应包括岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。

薪酬管理策略的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀小区物业管理软件下载;鼓励小区物业管理软件下载积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励小区物业管理软件下载高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围;控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;薪酬管理策略对内具有公正性原则——支付相当于小区物业管理软件下载工作价值的薪酬;对小区物业管理软件下载具有激励性原则——适当拉开小区物业管理软件下载之间的薪水酬差距。

薪酬管理策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

1、竞争地位。小区物业管理系统下载的薪酬策略意味着小区物业管理系统下载在对人才的竞争中所处的地位。

2、工资水平。正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职位的小区物业管理软件下载薪水，随着小区物业管理软件下载能力、年资、小区物业管理系统下载的需要、小区物业管理软件下载的评价而有所不同。

3、工资决定。正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

4、工资调升。小区物业管理软件下载调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新小区物业管理软件下载的起薪金额。

6、薪资变动。由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别小区物业管理软件下载薪酬的变动。

7、特别事项。包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

8、组合方案薪酬策略。薪酬水平与组织形象如何搭配，选择组合方案。

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发布：2007-05-12 14:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]