点检台帐管理

专业点检员对点检台帐要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所编制的台帐不错、不漏和数据的正确，并分类编目、妥善保管。要结合点检实绩及设备状态分析情况，不断总结提高，定期加以修正和完善。特别是对标准中规定的点检部位、项目内容、周期等提出改进建议，进行必要的修改，以使各类计划、标准等更切合设备的实际情况，防止设备欠修和过修，降低维修成本。

1．基础类台帐基础类台帐包括设备编号、设备分级、设备分工、检修分工、各类考核制度等，是建立点检各类台帐的基础。专业点检员的基础类台帐必须认真建立和健全，原始资料必须搜集完整，以正确编制点检用的各种标准和计划类台帐。

2．标准类台帐标准类台帐是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准等四大标准。

3．计划类台帐划类台帐主要包括点检检查计划表、短周期计划管理表、长周期计划管理表、给油脂周期计划管理表、短周期补油脂计划表及倾向、精密点检计划表等。

4．实施类台帐实施类台帐主要包括检修工程计划表、检修工程综合计划表、工程委托单、备件修复委托单、工程外协委托单等。

5．实绩类台帐实绩类台帐主要包括点检实绩、施工实绩等。

6．管理类台帐管理类台帐主要包括工程安全管理、资材及备件管理、维修费用管理、故障 (事故) 管理、改善项目及自主管理等。

发布：2007-05-08 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]