薪酬管理制度的4个制定依据

薪酬管理的制定是根据中小型企业管理软件下载发展的需求，通过薪酬的调整和完善，最大限度的发挥各种薪酬管理模式，如工资、绩效、奖金等，为中小型企业管理软件下载创造更大的价值。薪酬管理在制定的过程中需要根据中小型企业管理软件下载发展的一些现实依据。

一、中小型企业管理软件下载的战略。

薪酬战略是人力资源的主要方面，它决定于中小型企业管理软件下载战略，同时又为中小型企业管理软件下载战略服务。明确公司的薪酬战略，将为薪酬决策者进行相关制度制定和薪酬调整提供重要的方向指导。在变革激烈的经营环境中，薪酬管理的作用和影响已经超越了人力资源乃至中小型企业管理软件下载管理框架的局限，直接影响到中小型企业管理软件下载战略的本身。

二、中小型企业管理软件下载文化。

中小型企业管理软件下载领导对企业管理系统下载本性认识(管理人性观)的不同，将会导致中小型企业管理软件下载薪酬政策的大相径庭。中小型企业管理软件下载文化决定中小型企业管理软件下载薪酬理念，中小型企业管理软件下载文化在某种程度是中小型企业管理软件下载家理念的一个折射，对包括销售人员在内的中小型企业管理软件下载内部其他的薪酬制度都有影响。如以平均主义为导向的中小型企业管理软件下载文化和以绩效为导向的中小型企业管理软件下载文化在对薪酬激励影响上就存在明显的差异。

三、中小型企业管理软件下载的经济效益。

对企业管理系统下载薪酬的支付能力受中小型企业管理软件下载经济效益的影响较大，中小型企业管理软件下载在制定企业管理系统下载薪酬制度，尤其是销售人员薪酬水平时，都会把它与中小型企业管理软件下载的经营状况相联系。较高的薪酬水平，虽然有利于吸引人才，但也会相应增加中小型企业管理软件下载的成本;反之，成本虽节约，但影响对人才的吸引，并最终很可能导致优秀人才的流失，不利于中小型企业管理软件下载竞争力的提高。不过，经营状况是不断变化的，而经营好坏没有绝对的判断标准。经营状况对薪酬的影响只是间接的和远期的。

四、工作性质的差别。

不同的工作有不同的工作性质，其对企业管理系统下载的要求也不相同，如销售管理人员与一般销售人员，财务人员与设计人员。从事的工作内容不同，自然薪酬也就不同。另外，影响企业管理系统下载个人薪酬管理水平的一个重要因素是企业管理系统下载个人的知识水平、能力、态度和努力程度所决定的贡献与业绩。这一点常常被人们所忽视，使得许多企业管理系统下载总是抱怨中小型企业管理软件下载的薪酬太低不合理。

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发布：2007-05-12 17:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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