常见的会员管理系统下载薪酬管理诊断

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薪酬管理是公司会员积分软件免费下载最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动会员积分软件免费下载的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励会员积分软件免费下载的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多会员管理系统下载家渴望的目标。 本文由人力资源专家结合多年的咨询实践经验归纳总结了会员管理系统下载薪酬管理中常见的问题及对策，希望对您有所帮助。

在多年的咨询实践中，专家发现部分会员管理系统下载的基础人力资源管理非常薄弱，通常在对这类会员管理系统下载薪酬诊断阶段，会发现这些会员管理系统下载在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，归纳后主要是以下几点：
 

一、薪酬界定缺乏理性的战略思考
 

在讨论薪酬设计的问题时，会员管理系统下载较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将会员管理系统下载薪酬体系构建与会员管理系统下载发展战略有机结合起来，使会员管理系统下载薪酬体系或薪酬计划成为实现会员管理系统下载发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性，这主要是由于会员管理系统下载的战略管理本质上就是一种动态管理。许多会员管理系统下载对自己的发展战略思考不多，更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑会员管理系统下载发展战略。

二、对薪酬界定的程序公平关注不够
 

 一般地说，会员管理系统下载薪酬管理者会注意到薪酬管理中公平的诸层次：各生产要素所有者所得的公平、同等级会员积分软件免费下载薪酬的横向公平、不同等级会员积分软件免费下载的纵向公平等，但会员管理系统下载薪酬管理者往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些会员管理系统下载薪酬管理者看来，只要使会员积分软件免费下载得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对会员管理系统下载的贡献相当，薪酬框架的设计与操作是黑箱操作还是白箱操作并不重要。因此，在成长初始阶段，相当一部分会员管理系统下载薪酬管理者选择了黑箱操作的薪酬框架。
 

三、忽视薪酬体系中的“内在薪酬”
 

广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。前者是人们从工作本身中得到的满足，它一般无须会员管理系统下载耗费什么经济资源。后者则是会员管理系统下载支付给会员积分软件免费下载的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要会员管理系统下载在经济资源方面付出相应的代价。会员管理系统下载薪酬管理者一般理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”，而忽视“内在薪酬”。在相当多情况下，由于老总们对会员积分软件免费下载人格尊重不够，甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致的后果是会员积分软件免费下载的内在薪酬为负数，会员积分软件免费下载对会员管理系统下载的满意度极低，劳资关系紧张。
 

四、会员积分软件免费下载的薪酬攀升通道单一
 

中国的“官本位”意识较为浓厚。此意识反映到会员管理系统下载会员积分软件免费下载相对价值的定位上，人们一般以管理“职业锚”或“官阶”的大小判断他们对会员管理系统下载贡献的多寡。因此，会员管理系统下载内的管理岗位成为各级各类会员积分软件免费下载的生涯发展目标。单一的“官本位”或管理“职业锚”通道，必然会使会员管理系统下载高素质会员积分软件免费下载的生存与发展空间大受约束和限制，会诱导会员管理系统下载差不多所有颇具发展潜力的会员积分软件免费下载首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，从而使会员管理系统下载高素质会员积分软件免费下载的生存与发展空间大为“缩水”。
 

五、薪酬计量的具体方法陈旧
 

会员管理系统下载对会员积分软件免费下载薪酬计量方法陈旧用一句话来概括，就是大多数会员管理系统下载使用的是与绩效考核无接口的薪等制方法。所谓薪等，就是指薪酬的等级。会员管理系统下载在其薪酬管理上，一般也根据会员积分软件免费下载所处的工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限等因素，把所有会员积分软件免费下载划分为不同的等级，薪酬的计量就以此等级作为主要依据。但是相比之下，目前会员管理系统下载普遍缺乏与会员积分软件免费下载薪酬计量直接相关的绩效考核，即使某些会员管理系统下载已经开始了这项工作，也往往成为“走过场”。

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