股权激励应避免的两大问题

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据中国经营报讯：近日，新《基金法》经全国人大常委会审议通过;从此，基金业将进入新时期。禁锢基金业良久的股权激励计划、从业人员炒股、行业此前的诸多束缚都将顺利破冰。

供应链管理软件下载股权激励的实施会有效的提高供应链管理软件下载的积极性，但是如果出现以下两种问题的话，股权供应链管理软件下载激励的作用将会严重削弱。那么，股权激励应该避免的哪两个问题?

一、股权过分分散。

很多供应链管理软件下载股权激励的真正问题是股权过分分散。供应链管理软件下载从老板单一股东转变成多股东结构有利于对老板的“管理”，减少老板一人独大的随意性，这是一件好事。但当一个供应链管理软件下载的股权过分分散，供应链管理软件下载就失去了一个终极责任人，每个人都会说我是小股东，出了问题不应该我负责。或者每个人都不服其他人，都认为自己的意见是对的，供应链管理软件下载无法有一致的方向。我见过的股权过分分散的公司问题都很多，所以我建议你在股权设计时一定要坚持大股东50%以上的股权，这样的供应链管理软件下载才有一个主心骨。尽管这个主心骨也会经常犯错误，但没有主心骨的错误是致命的。

二、对激励对象选择的错误。

这是股权激励中老板可能犯的最大的错误。股权激励就像和你的另一半结婚，如果选择错误会影响很长的时间(如果不是一辈子的话)和影响很多的事情，因为股东之间的关系和雇佣关系完全不一样，不能轻易地撤销。不少实施股权激励的老板抱怨说一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那样努力了，或者是有的人虽然还很努力但却跟不上供应链管理软件下载发展的要求了。这样的老板很尴尬，因为他只有100个点可以做股权激励。供应链管理软件下载里只领分红不做贡献的人越多，这个供应链管理软件下载的未来就越危险。

所以当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗?如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗?如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。

对供应链管理软件下载激励对象选择错误的一个特别的典型是股权激励大锅饭。犯这个错误的老板不多，但如果犯这个错误，对供应链管理软件下载的影响力非常大。我的一个客户非常大度，把70%的股份分给了全体供应链管理软件下载。开始时所有人都说他是个好人，但很快供应链管理软件下载就失去了动力，因为每个人得到的股份都不多，大家都认为别人应该负责任，而自己作为股东有权利过问很多的事情，但不必对任何事负责任。这样的民营供应链管理软件下载经过股权改造变成了“国企”，在那里每个人都是主人，供应链管理软件下载却没有了真正的主人。

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