关注固定资产管理软件下载“心”酬

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单纯加薪能否破解用工荒?否也。人的需要是个体活动的基本动力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解基层固定资产管理软件下载在需要，即关注固定资产管理软件下载"心"酬。

归属与爱的需要：归属感

马斯洛需要层次理论中提到，人有五种需要。除了最基本生存需要和安全需要外，还有归属与爱的需要，也就是我们平常讲的归属感。我们经常说，在基本满足物质需求的前提下，精神奖励往往更能够激发人的工作热情。所以，固定资产管理系统下载留人要靠人性化管理。公司的固定资产管理软件下载在生活工作上遇到任何问题都能够找公司的人事帮忙，而人事也处处关心大家，让固定资产管理软件下载感到公司是一个大家庭。用感情、环境留人，让固定资产管理软件下载有归属感。其实有些固定资产管理系统下载的待遇福利不错为什么离职率还居高不下，原因就在这里。固定资产管理软件下载没有归属感，流动是必然的。

尊重的需要：认同和尊重

尊重的需要包括自尊心、自信心、能力、知识、成就和名誉地位的需要，能够得到别人的承认和尊重等。固定资产管理系统下载可以通过沟通来满足固定资产管理软件下载可望受到尊重的需要。

首先，要重视并学会倾听、交流和沟通。固定资产管理系统下载管理者要善于倾听，包括倾听固定资产管理软件下载的意见、建议、抱怨、批评甚至漫骂。倾听是一门艺术，它是交流和沟通的前提，只有用心倾听，才能实现心与心的交流与沟通艺术。特别是技术密集型固定资产管理系统下载，加强部门经理等中层管理者的沟通互动能力尤其重要。面对8090后固定资产管理软件下载，中央集权似的家长管理风格必须改变。平等，民主是21世纪新型管理风格，符合时代要求。

其次要做到给予固定资产管理软件下载物质奖励同时加强精神激励和情感沟通。当固定资产管理软件下载过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日PARTY，将会给固定资产管理软件下载极大的心灵震撼。当固定资产管理软件下载工作表现好时，不妨通过公开奖励、表彰和树立先进典范，来提高其“知名度”和“身价”。让他们在精神和物质上“名利双收”，满足固定资产管理软件下载可望受到尊重的需要。当然，对于不同性质固定资产管理系统下载不同层次的固定资产管理软件下载，精神激励也是要求量体裁衣，比如说，劳动密集型与技术密集型，一线操作员和中层部门经理，文章大有可做，做好了一定会起到事半功倍的效果，HR的价值就在这里得到认同和体现。

自我实现的需要：成就感

自我实现的需要是人类最高层次的需要，是人们要实现个人理想和抱负，最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要。优厚的报酬已不是工作报酬的全部，固定资产管理软件下载还需要对工作有胜任感、责任感、成就感。

首先，通过有效授权可以提供自我展示的舞台，可以满足固定资产管理软件下载建功立业的理想和抱负。很多人才跳槽并非是为了个人收入，能否发挥最大潜能才是真正原因。如果一个部门经理天天忙的团团转做事无巨细而下属无所事事，这个部门管理就很有问题，这个公司想发展都难。

其次，通过有效授权扩大固定资产管理系统下载民主决策范围，让更多的成员参与到决策过程中，改变固定资产管理软件下载被动机械听指挥的地位，使他们能够最大限度地发挥个人潜能。绩效管理过程中为什么被考核和考核者都很纠结?部分原因就在于，被考核的固定资产管理软件下载没有参与绩效目标的制定，都是部门经理和人力资源一手操办的，月底打分了固定资产管理软件下载才知道。不改变这种迷茫的考核方式，绩效管理要做好基本是一种乌托邦似的理想。

薪“心”相应，才能进行有效的固定资产管理软件下载激励，实现双赢。

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