监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭

浅析厦门OA系统与企业物流控制

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

来源:泛普软件

物流控制是机械加工企业最基础的控制,被称为第三利润的源泉。所谓物流管理,即为满足消费者需要而进行的从起点到终点的原¬材料、中间库存、最后产品和相关信息有效流动的计划,实施和控制的过程,它使物流费用通过合理的计划、实施和控制达到最小化,从而使产品售价相对降低,提高企业的竞争能力。因此,物流就是物资的流动、流向、数量及时间,物流有流动和静态的,单独的物资管理不能叫物流,只有和计划结合起来和组织调度结合起来,才能具备物流的定义。机械加工企业的物流分为两种形式:主要物流和相关物流,主要物流是转变原¬材料的物理或化学形态,实现产品增值为的目的;相关物流则是支流,是为其服务的。

企业内部物流控制主要表现在两个方面,生产现场控制和库存控制。

一、厦门OA系统与企业生产现场的控制

生产现场的控制是物流控制的主要部分,厦门OA使生产现场管理达到降低制造成本,提高经¬济效益的目的。生产过程是通过劳动创造新的使用价值的过程,要消耗一定的人力、物力和财力,厦门OA系统通过核心的“供需”关系在生产制造过程中每个环节上精打细算,控制各种消耗,做到人尽其材、物尽其用。对于加工企业来说,每道工序都存在“进、销、存”,通过数量和时间控制,使生产单位不能过早、过多地领取材料、零件,不过早、过多地生产产品,采购不过早、过多地入库,减少零件积压、减少多余的装卸搬运存储,从源头上解决现场混乱的问题。督促操作者精心操作,减少废品和工具的正常消耗,降低成本,使生产现场变成经¬济核算的现场。生产有三忌:一忌猛干一阵,把零件堆成“山”,二忌好干的多干,不好干的不想干,三忌追求吨位、工时、产值。犯了这三忌,就会使生产陷入生产成本高、质量下降、生产干干停停的恶性循¬环。零件生产不配套是最大的浪费,不配套就是多余,就是浪费,就是积压,积压会造成物流的通道狭窄¬,资金的周转延缓,成本大量增加。厦门OA系统通过“批次”的概念,以极具个性的订单平衡方式,进行产品品种、数量、工时、负荷的全面平衡,进行成批生产间隔期、生产循¬环期的合理界定,使生产投入的品种具有成套性,批量具有合理性和经¬济性。谈到这里,大家可能摇头说只听说过MRP相关需求,没听说过LRP批次需求,相关需求是在订单确定后出现的,而批次需求则是把相关需求批量化,整理为所谓的经¬济批量。经¬济批量可能大家都熟悉这个公式EOQ =√2US/IC(件),其中:U为年需求量(件),S为每次订货费(元/次),I为年保管费占年平均库存值的百分数(%),C为物料单价(元)。从公式看出经¬济批量,需要三个参数都已知后,才能计算出结果。如果是这样,必须计划先确定下来,才能确定经¬济批量,而且随着三个参数的变化,经¬济批量也在变化。很显然的问题现在是市场经¬济,不是计划经¬济,订单和计划都不能确定,或者确定的订单都不是经¬济批量怎么办?稳妥的做法是确定相对经¬济批量,寻找最佳结合点。最佳批量的相关计划也只能是在已知的订单数量的情况下寻找。因此,在市场经¬济中,订单不确定的情况下,经¬济批量是相对的,是有条件的,是动态变化的。正如在100之内80是经¬济批量,如果产量上升到10000很可能9000是最佳点一样。

使用厦门OA系统可以建立正常的生产秩序,确保均衡有节奏的生产。在大量流水线和成批生产中,必需讲究生产的均衡、节奏,彻底消除忽高忽低的设备负荷,保证各条加工生产线,装配线的产品品种、产量工时、设备负荷的全面均衡,无论是毛坯车间、加工车间还是装配车间都是本单位最终的产品生产线或装配线,要使其负荷波动趋于“零”,特别是成品装配流水线。在零部件的加工或采购中,有的周期长,有的周期短,厦门OA系统会根据参数做到长线的早安排,短线的晚安排。实际影响生产加工或装配的是不按时到位的物料,要抓好这些关键物料的落实。在制品是必要的,但决不能靠大量的在制品来确保流水线的连续、生产的均衡,这是掩盖矛盾的做法。

组织均衡有节奏的生产的关键是通过厦门OA系统做好精确计划的编制、计划的综合平衡和生产准备工作,组织好外购件、材料、毛坯等按质量准时的供应,组织好加工工序、检验工序、运输工序的均衡协¬调,使各种物料运输都按物流要求准时进行。彻底消除无效劳动,现场存在的无效劳动通常有以下几种情况:生产计划中的无效劳动,也就是说生产计划从根本上就排有无效劳动和浪费。在制订生产计划和进行劳动组织的过程中,必须使生产工人的工时与设备的台时都得到有效的利用,使生产的产品品种数量、工时设备负荷都实现均衡。还要注意在实际生产过程中往往强调了结果的均衡,忽视过程,因而常出现一些工种加班加点,而另一些工种停工的无效劳动。过程、细节的均衡(也叫结构上的均衡)也很重要。厦门OA系统的批次需求计划在这方面问题的处理极具优势。

二、厦门OA系统与滚动计划

滚动计划的编制是许多企业采取的方式,其基本特点是以计划期间的整数倍数为时间,连续不断地向前滚动处理生产任务。最典型的说法是嘴里嚼着、手里拿着、锅里看着。时间越近,计划越清晰、准确,时间越长,计划越粗略。计划期间和发放时间具体采用月、旬,还是周、日为单位,关键要看以下几个方面因素的影响。产品生产周期的长短;编制计划手段是否高效;插单情况多少;产品市场需求等。如果产品的生产周期较短,需求量大,可能采取的滚动计划时间要短一些;如果编制计划的水平较高,工具较为科学,比如应用了厦门OA系统,编制计划快捷,同样采取的时间要短一些;如果插单较多,经¬常需要调整计划,也可以时间短些。

实施滚动计划采取的时间长短,并没有具体的原¬则性要求。发放的次数太多、太频繁,给人朝令夕改的感觉,不利于生产组织和提高效率,容易产生浪费。发放周期太长,以不变应万变又远远跟不上市场形势。所以寻找一个最佳的时间周期仍是人们需要探讨的问题。

应用厦门OA系统后,随着时间的推进、数据的准确、管理手段的加强、管理水平的提高,生产周期可以被不断的压缩,在生产周期内的插单被视为正常的接单。从某种意义上来说,厦门OA系统解决插单问题是通过缩短产品生产周期实现的,视插单为“合理、合法”。

计划的发放周期、考核周期、统计周期并非一定要和传统的会计期间相吻合,每天都有大量的工单开工、完工,要顺其自然,逐月结算,生产就会绵延不断地沿着时间坐标进行。

三、厦门OA系统与周计划

对于以接订单生产方式的机械加工企业,周计划是一种较为合理的解决办法,周计划的实施有如下优点:

1、企业普遍采用5天工作制,周计划可已确定五天的工作量,特别对于流水线组装成品来说更为可贵,如果5天完不成,可利用假日时间做机动。还可以利用每周一的例会,总结上周的工作完成情况,布置下周任务,效果很好。

2、周作业计划介于月计划和日进度计划之间,可操作性很强。月计划时间较长,对于瞬息万变的市场来说,捕捉信息较粗,需要对计划进行多次调整和修改,最后面目全非。无论从检查和考核上都有较大难度。日进度计划精细,编制和考核的工作量非常大,而且日进度计划一旦修改,整个全局都要受到影响,执行的余地过小,显得僵化、不灵活。可以把周作为时间单位,提前进行平衡,滚动处理。比如本周执行的是最为精密的周计划,根据本周末的预计库存可以综合平衡下周计划,以此类推。需要注意的是这种方式对于连续生产、年度计划变化不大、生产品种较少的情况下是非常适用的,对于多品种、小批量、市场需求不稳定、经¬常插单的企业则需要随时作以调整。

3、对于机械加工企业而言,装配计划一旦确定,相关的零部件需求也就确定,完全可以利用厦门OA系统编制出切实可行的周计划,并将周计划融入月计划和日进度计划之间,在月计划的框架内,盯住日进度计划,但是用周计划考核。对于订单来说,是连续向前滚动的,每个订单、加工工单什么时间开始,什么时间完工都是在编制工单的时候就定下来,用周计划的方式再将其提取出来,以作督促检查之用。

4、另外还要谈一下厦门OA与生产准备的控制。生产准备就是主导产品生产前的准备阶段,也是生产现场控制的一部分,包括工艺图纸等技术资料的准备阶段,也包括工装模具、低值易耗、辅助材料、五金刀具、工位器具、备品备件甚至设备、厂房等的准备阶段,这些与生产主导产品密切相关的物资的需求,厦门OA系统中统称作相关需求,完全可以通过建立产品BOM进行计划运作和管控。对于机械加工企业来说,如果为生产主导产品,而进行一些工装模具的重复生产,就可以把这些工装模具作为主导产品的相关零部件来对待,有制作周期和批量,当然这些工装模具的特点是实物形态并不转化到主导产品中,而是通过价值的形式转移的,是为生产主导产品服务的。只要和主导产品有关联,就丝毫不影响其纳入主导产品的BOM,来进行量的控制。生产准备的充分与否是直接影响后续生产顺利的关键,我们都普遍认为,生产存在瓶颈,需要的是对这个瓶颈提前做出反应,现实的问题往往是不能及时发现这个瓶颈,什么是瓶颈?制约生产能力的就是瓶颈,它很可能是一个简单的零部件,加工也不复杂,但对于流水线生产来说,到最后,它就成为开线装配的瓶颈。所以生产准备阶段,一定要把所有的问题考虑周全,这个周全当然还是建立在厦门OA系统的支持之上。

有许多企业在原¬材物料的控制上采用配料制或领料制或两种方式相结合,配料制和领料制是两种生产过程中的物流方式,是需求拉¬动和推动的区别,具体采用那种方式取决于管理者控制能力,如果管理者需要对车间的现场采取主动控制,就采取配料制,否则采取领料制。不管是何种方式,厦门OA系统完全可以通过操作者的权限控制物流的流向。

发布:2007-04-24 10:34    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:
厦门OA系统
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询

泛普厦门OA快博其他应用

厦门OA软件 厦门OA新闻动态 厦门OA信息化 厦门OA快博 厦门OA行业资讯 厦门软件开发公司 厦门门禁系统 厦门物业管理软件 厦门仓库管理软件 厦门餐饮管理软件 厦门网站建设公司