从西游记看古代最成功的项目管理案例
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。
项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术,有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到了什么呢?(AMT)
- 1准备好招标的“开场白” 文件编写三要点
- 2扶持生物医药 融易创投3年募10亿
- 3正确地认识SOA企业未来发展的趋势
- 4分析:大型IT项目为什么经常失败?
- 5另类解决方案 反常道部署SOA
- 6吉林省电力公司实现物资信息“一本账”
- 7厦门OA产品发展趋势:从花瓶到量体裁衣
- 8 厦门OA软件常用单元格和数据集公式定义:
- 9计世独家:七大建议帮你从新版ITIL中受益
- 10协同管理平台OA产品智能搜索个人工作桌面
- 11SaaS和云计算带来改变 开发员须适应变化
- 12八个成功实施SOA计划的最佳方法
- 13民营企业PDM系统选型实战
- 14ERP应用下的企业财务控制研究解析
- 15微软正式发布Dynamics CRM 2011测试版
- 16IT项目忌讳失败 中国信息化为何家丑不外扬
- 17明基逐鹿BPM解决方案 助力企业再造核心竞争力
- 18节后成品油降价预期落空 油价调整预期由涨转跌
- 19如何有效避免厦门OA项目的二次选型的出现?
- 20锦上添花还是雪中送炭 企业信息化价值探讨
- 21基于Repast平台的BI模型的分析与实现
- 22四大CRM策略助力企业增加客户盈利率
- 23浅析新企业会计制度下的厦门OA相关功能调整
- 24帐务、运营到战略 解析ERP三大应用层级
- 25简单识别厦门OA售前人员的红布和黑饵
- 26发展中的角色转换 也谈厦门OA的"行"与"不行"
- 27如何在IT项目实施中激励信息共享
- 28ERP与PDM同时上线,成功的概率有多高?
- 29泛普OA软件的验证框架是怎样实现的?
- 30企业的运营人员的薪酬和市值相关性