监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭

项目管理的目标是什么

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

来源:泛普软件

做了四年项目了,单枪匹马的干过,团队合作的也干过;政府项目做过,商业项目也做过;Web的项目过,Windows的项目也做过;给钱的项目做过,没钱的项目也没少做。那么,项目管理究竟是什么?或者说包括哪些?

先从目标来看,项目管理的目标可是说是将项目需求种的所有要求都完成。这是最基本的目标,不过如果仅仅是着眼于这个目标,那么项目经理和工头又有什么差别?而且实践证明,如果这样来管理项目,那么十有八九项目最终是要失败的。原因?软件项目从来不像想象的简单,一板一眼的按流程完成合同中规定的要求就可以交付项目的情况,通常是可遇而不可求的。所以不能把项目管理的目标仅仅放在实现合同规定的项目需求上。

敏捷方法论提出的观点是,要为客户创造价值,以提高客户的竞争力为出发点,这比仅仅完成合同更进了一步。客户是整个软件项目的发起者,从这一个角度来讲,甚至可以认为客户所说得一切都是对的!时刻牢记这一点,通常能够是项目的进行保持在一个更接近正确路线的状态。客户需要什么?客户遇到这个问题会怎么办?客户觉得这个功能重不重要?客户在这个功能点上会不会提出变化?常常问问自己这些问题,通常能够保证项目不会做成想当然的样子。如果自己回答不了这个问题,那么赶快拿起身边的电话吧(当然不是让你订购什么)。理想的情况当然是客户就坐在你的身边,这也是敏捷地观点:把客户作为团队的成员。

说到这儿肯定会有人跳出来说:什么都是客户说了算,那项目永远不要想交付了,因为客户总会有新的想法,那公司还搞个P呀?

我觉得很多人在作项目的时候喜欢和客户对立起来,原因也很容易理解,辛辛苦苦写出来的东西被客户一句:我需要的东西不是这样的,就推翻了。然后需求全变了,以前做得都没有用了,工期又进在眼前,老板在催,开始加班,带着一股怨念,拖着疲惫的身心,之能写出垃圾代码。于是,项目失败也就不远了。回过头来看,似乎噩梦似乎是从客户变更需求开始的。需求变更变成了程序员挥之不去的梦魇。如果客户能够一开始就给出一个明确的需求,世界该是多么美好。

其实,这仅仅、仅仅是个态度问题,我是认真地,这真得仅仅、仅仅是一个态度问题。假如你早已经知道知道需求会变化,知道你做得东西会被用户否掉,甚至在用户说“我需要的东西不是这样的”的时候,你会想:早知道你丫的会这么说!那么这个项目你会怎么样去做呢?

从另一个角度来说,项目的需求从来就没有变过,客户的想法也非常的明确,只是或许你从来没有考虑过。商业用户的需求基本上都一样:通过引入先进的软件,提高效率,降低成本,赚取更多利润。只要你能为他实现这一点,那么你怎么做,他不关心,Ajax或者Flex对他来说毫无意义,甚至只要最终的收益比投入成本高,比原计划花更多的钱和等更长的时间,他也乐意──当然,让他相信你。

当然,不同的客户的需求不一样,但有一定可以肯定,客户做这个项目的目的不是为了否定你的努力,更不是折腾你玩。所以,我们需要从新,认真地考虑项目的目标,考虑客户在项目中的地位,像揣摩领导心思一样虔诚的去做需求分析。(cnblogs)

发布:2007-04-24 10:33    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
厦门OA系统
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询

泛普厦门OA快博其他应用

厦门OA软件 厦门OA新闻动态 厦门OA信息化 厦门OA快博 厦门OA行业资讯 厦门软件开发公司 厦门门禁系统 厦门物业管理软件 厦门仓库管理软件 厦门餐饮管理软件 厦门网站建设公司