泛普软件体现在企业信息化管理方面的三大重点
4.1.1.1.战略管理
- 战略管理制度和办法的发布
- 板块战略制定模板固化
- 板块战略制定流程
4.1.1.2.三重一大
- 重大决策审批
- 重要人事任免
- 重大项目安排
- 大额资金运作
通过信息化手段,进一步规范公司重大决策事项审批、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的审批,达到在管理上实现规范运行、公开操作和全过程监管,在业务上实现业务财务一体化、业务进程透明化和档案记录痕迹化的目的。
以大型工程投资项目和大额物资采购为例,说明利用OA平台辅助三重一大管理。
4.1.1.3.管理提升
- 活动组织
- 专项提升
- 总体成效
- 长效机制
例1:以流程效率分析为工具建立流程优化体系,实现管理提升
通过电子化流程进行工作流审批,业务流转,最核心的目的主要是:提高工作效率或明晰权责体系或沉淀工作历程。如何得知电子化的流程是否合理,真实的效率如何,提升管理改善工作的依据是什么,则需要通过流程效率分析加以辅助。
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