多个信息化项目管理软件功能同时免费试用吗？

　　改革开放三十多年，我国经济飞速发展，但同时我们还应认识现阶段国情，即我们仍然处于发展中国家，沿海与内地经济发展的差距，东、中、西部经济发展的差距仍然存在，泛普软件觉得应根据特定地区的实际发展水平和技术水平来选择适宜的建筑创作方式。

　　地域建筑创作最适宜的就是绿色建筑，在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。设计手法主要有三种，一是从建筑所在地域出发，提倡利用本地材料和传统技术的设计方法，二是既注重地方性，信息化项目管理软件适当引入适宜技术，三是利用最新理论和最近科技来设计。我们应在充分利用当地传统技术来创造经济节能的建筑，并非一定要通过高成本，高技术来刻意追求绿色建筑的标准。

　　一个完整的软件生命周期包含需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、软件测试、软件发布和运维等多个相互交织、互相影响的过程。这就注定软件开发管理是一项复杂的活动。

　　对于中小型软件开发项目，其主要特点是：投资少、规模小、时间短、用户需求变更较大、项目计划不足、不重视测试、缺乏缺陷管理机制等。

　　1. 难以估计项目进度

　　在项目开始前缺乏充分的分析和论证，对要开发的项目没有足够的认识和了解，无法准确估计项目开发所需要的时间、每个阶段需要的时间乃至整个项目的规模等重要的项目数据。这样无法制订出能切实起到指导和控制项目进度作用的日程表，项目管理者也很难控制项目的进度和完成时间。

　　2. 项目日常管理问题

　　中小型软件项目的日常管理问题主要表现在以下几个方面：第一，项目组成员职责划分不够清楚。由于项目规模小，参与开发的项目组成员较少，所有的项目组成员都把主要精力放在编码上。而项目开发中许多其它工作没有专人负责，经常被忽略。这些工作包括：开发环境的选择、相关工具的选择和有效应用、版本控制、变更管理和缺陷管理等方面。这些工作对软件项目开发产生较大的影响。第二，由于没有一个明确的软件开发过程，在开发过程中许多工作产生扯皮现象。例如，测试中发现缺陷，在分析缺陷时都指责别人。

　　3. 项目需求分析不充分

　　中小型项目开发因为项目规模不大，往往对软件的需求分析不够重视，不能详尽描述具体功能，多个项目管理软件无法理清用户的重要需求和新需求。在没有充分进行需求分析的情况下，就开始设计和编码。导致在开发过程中不断有新的用户需求出现，使开发无明确的方向，项目开发举步维艰，甚至用户不认可开发出的软件产品。

发布：2007-05-25 14:09 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]