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一级建造师建设工程项目管理知识点精讲(附复习题两套)

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内容简介

  建设工程项目管理知识点精讲(附复习题两套)建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下:   项目实施的环境和条件的调查与分析   项目目标的分析和再论证   项目实施的组织策划(尤其注意 重点 )工作内容:  业主方项目管理的组织结构;  任务分工和管理职能分工;   项目管理工作流程;  建立编码体系。  项目实施的管理策划   项目实施的合同策划  项目实施的经济策划  项目实施的技术策划  项目实施的风险策划等  ……  掌握项目目标动态控制的方法   项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。(以前考过的考点)  项目目标动态控制的工作程序 (图LZ201071-1动态控制原理图 PDCA循环)  第一步:项目目标动态控制的准备工作  第二步:在项目实施过程中项目目标的动态控制   第三步:如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步  ……  一、 风险管理  风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。    二、项目风险管理的工作流程  风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。  项目风险响应  常用的风险对策:内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。  项目管理对策应形成风险管理计划,它包括:(仔细看)  风险管理目标  风险管理范围  可使用的风险管理方法、工具以及数据来源  风险分类和风险排序要求  风险管理的职责和权限  风险跟踪的要求  相应的资源预算  ……  共计41页

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发布:2007-11-24 13:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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