项目管理知识点整合（精华版）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　【内容节选】　　45)施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。　　46)工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。　　47)索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。　　48)按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。　　49)索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。　　50)施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。　　51)施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。　　52)施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。　　53)施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。　　54)施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本　　55)横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。　　56)表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。　　57)曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。　　58)建设工程进度控制　　59)建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。　　60)根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。　　61)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。　　62)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。　　63)由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。　　64)由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。　　65)工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。　　……　　共计7页

专题推荐

• · 项目管理
• · 公路工程项目管理制度
• · 高速公路工程项目管理

培训课程

• · 施工技能课程五折，机不可失
• · 【预售】施工前期必备技能
• · 道路路基施工必备知识
• · 市政施工基础入门培训
• · 施工识图读图，这些要掌握!