[PPT]一级建造师建设工程项目管理（1200页 冲刺串讲）

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内容简介

　　[PPT]一级建造师建设工程项目管理（1200页 冲刺串讲）　　　　项目管理有如下几种类型： 　　（1）业主方的项目管理　　（2）设计方的项目管理 　　（3）施工方的项目管理 　　（4）供货方的项目管理 　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理等 　　……　　在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：　　(1)业主方自行项目管理；　　(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；　　(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。　　……　　施工准备阶段建设监理工作的主要任务　　1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；　　2.参与设计单位向施工单位的设计交底；　　3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；　　……　　根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2％，最多不超过10万元人民币。 　　国际上常见的投标担保的保证金数额为2％～5％。　　……　　承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。　　……　　共计1200页，附实例分析及多选习题

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