p3项目管理软件20年的项目管理精髓和经验

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　　p3项目管理软件荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。

　　P3只能管理单一的大型项目，而使用最新版本p3项目管理软件可以使企业在优化有限的、共享的资源(包括人、材、机等)的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。p3包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。

　　强大的进度计划管理

　　进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。设计交付、设备交货安装与图纸资料的提交也可以看作是一项工程，它的进度管理与施工进度管理在管理思想上、管理方式上是类似的。

　　强大的资源与费用管理

　　随着目前工程项目平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。资源与费用的管理历来是p3的强项。角色的加入、资源分类码的加入，使得整个管理能力更加如虎添翼。此外，运用p3项目管理软件可以使用户对费用的管理视角更加开阔;让用户在投资与收益的管理、投资回报率始终在掌控之中。

　　建立资源(工、料、机)

　　用户关心在项目实施过程中到底是盈了还是亏了，盈了——盈了多少，亏了——亏了多少，这在过去往往是谁也说不清，其中一个重要的原因是——项目施工环境的“动态性”。p3里数据是实时采集的，这样很好的解决了这个问题。p3项目管理软件是一个平台软件，各部门相关工作人员同在此平台上进行项目成本的管理工作，加强了人与人之间、部门与部门之间、员工与领导之间的沟通，提高了工作效率

　　赢得值管理

　　赢得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一，如何评价项目当前的执行情况?项目到底能不能如期完成?

　　项目过程中的工作产品及文档管理

　　所有项目参与者可以查看打开项目的所有工作产品及文档列表与详情信息，同时可以直接打开与之关联的知识管理中存储的知识文档。

　　问题与风险控制

　　项目执行过程中问题与风险的发生有时是不可避免的，当问题或风险发生时，需要及时进行处理，以减少风险或问题给项目的进展带来的影响。p3中的问题一种是通过与目标对比后监控产生的，自动监控自动报警，让客户在第一时间掌握项目进展情况。

　　报表输出

　　p3随软件提供有200多个报表样例，同时也提供了报表工具，不仅可以在客户端运行报表而且还可直接在WEB组件中进行运行。另外，还可以通过批次报表来定期运行报表。

　　p3的解决方案涵盖项目的全部周期--从项目还是在考虑中的一个概念到项目的启动、计划、执行与控制直到完成，以及后续的项目知识管理组织来研究项目的历史从而使新项目从过去的经验与教训中获得收益。

　　p3项目管理软件核心组件PU所包含组件如下：

　　Project Management(简称PM，基于C/S结构的组件)--- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是p3产品的核心组件。 一般供项目经理或计划编制与分析人员使用。

　　Primavera web (简称p3 web，基于Web的组件) --- 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。

　　TeamMember (简称TM，基于Web的组件)--- 供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况。一般供具体实施人员(资源)使用。该组件包括Timesheet与Collaborator功能，前者用于填报工时单及进展信息，后者用于项目组员间的协作。

　　Methodology Management (简称MM，基于C/S结构的组件) --- 用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一般供企业标准化管理的人员使用。