Master Production Schedule(主生产排程MPS)
1、MRP的基本依据之一。
2、确定某一段期间内生产某产品的数量生产计划。
3、通常以周为单位,日、旬、月亦可。
4、系依据客户订单与市场预测的独立需求计划。
5、详细规定生产甚么(what)、甚么时段应该产出(when)。
6、具备总合生产计划过渡至具体生产计划的承上起下作用。
- 1如何推行TPM
- 2企业使用生产管理系统如何部署?
- 3生产计划与管制(PPC)系统的分类
- 4外协厂商的合作与指导方式
- 5单一品种流水线的设计
- 6生产计划与管制(PPC)系统架构
- 7泛普-生产管理软件-精益生产管理软件系统
- 85Why分析法发现生产问题
- 9智能车间信息化管理工具
- 10生产管理与生产计划
- 11计划管理的阶段和要务
- 12生产系统的目标
- 13如何合理使用生产设备
- 14总合生产计划包含的成本
- 15MES系统的优势是什么?
- 16如何判断生产设备的磨损程度
- 17生产计划员的订单管理
- 18产销失调的分析与处理
- 19设施布置方法
- 20生产厂长的订单管理职能
- 21总体计划详解
- 22订单作业的生产组织说明
- 23生产总监理想的人格特征
- 24生产采购管理
- 25生产过程的选择
- 26工厂MES系统做什么的
- 27产品管理
- 28生产线的平衡与人力配置
- 29企业R﹠D技术系统
- 30生产管理软件的作用是什么?