总合生产计划
一、排定各产品线的中程(6~18月)月或周产量
1、必需在主生产计划(MPS)之前
二、最佳化月/周产量、雇用人数、存货量
三、步骤
1、年度计划(预定营业额)
2、应生产的产品类型及数量
3、总合生产规划(最佳化月/周产量、雇用人数、存货量)
- 1MES生产管理系统多少钱一套?
- 2现场管理的基本工作原则
- 3某服装公司委外加工失去客户
- 4生产订单计划的审核与监督
- 5如何制作仓单
- 6外协厂商的生产交期管理
- 7解决生产问题的两个原则
- 8生产预测的内容
- 9如何确定生产能力考核指标
- 10“六大任务”法发现生产问题
- 11生产部主管工作职责
- 12工作测量方法
- 13生产制造MES系统的功能特性
- 14生产与运作管理的产生
- 15生产运作管理与其它职能管理的关系
- 16北京好用的MES系统
- 17MES生产管理系统能帮助企业什么?
- 18流水生产组织的发展过程
- 19智能制造MES生产系统
- 20工作测量之时间研究
- 21制订车间作业计划
- 22小批量制造管理软件系统
- 23与客户部协调交货期
- 24生产系统中的自动化与计算机化
- 25工作设计的概述
- 26计划管理的阶段和要务
- 27改善生产瓶颈
- 28劳动定额的贯彻和分析
- 29单一设施选址的一般步骤
- 30服装生产进度追踪