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如何推行精益生产

丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命，在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途，也有很多公司打算开始精益生产，尤其是那些制造型生产企业，需要以成本取胜的工厂（而科技型公司以新产品、技术取胜，可能暂时不需要）更应该关注这个问题。

1、高层互动。经营管理层必须很清楚的知道，到底需要的是什么？

2、相关部门的负责人，由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓库沿着产品工艺路径向前走，直至原材料仓库。

3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与，其侧重点也不同。

4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。

5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。

6、选择试范线。试行3~6个月，确定下步方向。

7、现状数据收集（数据收集准确，项目成功一半）。设定baseline，便于日后对比。

8、选择切入点。创建流动生产线？平衡生产线？生产线快速切换？定容定量？

9、定期review项目进度，并适当加入新的课题。

10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。

11、实施奖励。

12、PDCA循环。持续改进。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统

发布：2007-03-24 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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