生产计划工作环境
由于生产计划人员的工作应了解工厂的整体生产作业流程。因此,在生产部门主管人员的监督、领导与任务分派下,高度团队合作的精神与责任分工为圆满达成使命均不二法门。
工厂的整体生产作业流程是生产计划人员尽情发挥长才与伸展抱负的舞台。其间因数据的收集与工作的推动皆需相关部门的通力合作,所以经常透过公司会议或径至现场与相关人员沟通协调,也许是和业务部门讨论年度生产计划、或与物料部门商谈原物料的补充问题...等。
其实在现场之外,办公室才是生产计划人员动脑与构思的地方。它拥有一般上班族所需的现代化设备,同时,为了精确而有效的预估生产线的产能,计算与分析所有相关的数据,并计划完整的生产制程计划,先进的计算机及(应用)软件包成为生产计划人员不可或缺的重要工具。
- 1生产计划与管制定义
- 2生产与运作管理的目标
- 3如何执行标准化作业
- 4流程优化的阶段
- 5如何实施生产作业排序
- 6生产计划与管制(PPC)系统的演变
- 7生产订单的分析与统筹
- 8生产订单要求与回应技巧
- 9生产接单管理的五大要素
- 10工厂生产信息化软件如何管理?
- 11生产物料计划、物料管理软件系统
- 12生产管理软件在制造业的重要性是什么?
- 13计算生产工时和生产能力
- 14企业运用MES系统的优势
- 15生产派工作业
- 16泛普软件QCS质量追溯系统生产制造透明化管理方案
- 17企业R﹠D技术系统
- 18订单排序的ABC原则
- 19MES系统的使用能有哪些好处?
- 20企业能源管理的走向
- 21流水线生产的特征、形式和组织生产条件
- 22外协厂商的生产工艺评审
- 23生产与运作管理的涵义
- 24生产管理系统软件主要功能
- 25生产设施的布置
- 26生产中的时间
- 27MES智能车间生产管理系统的实用性
- 28生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略
- 29生产过程的组成
- 30如何组织生产劳动过程