接外包
1、工厂如有接外包,接外包单位事先进行打样,打样确认后,编排一份《外包进度表》给厂商,根据样制的难易程度及成本以内部联络函的形式进行报价传回客户,并请客户签回。
2、对完成的半成品进行请款作业时,需向客户索取《外包加工明细表》和现场单位开立的《送货单》,开立发票进行请款,《发票》需送总公司财务核签OK后再送给客户。
3、在月底25号之前制作一份《请款汇总数据》,经各单位签准后送总公司财务。
- 1控制生产节拍,提高生产效率
- 2运行有效性
- 3影响设施选址的因素
- 4外协厂商的生产交期管理
- 5试误法范例
- 6企业经济活动单元构成的影响因素
- 7如何执行标准化作业
- 8企业能源管理的范围
- 9某化工厂的订单风险规避措施
- 10供应商管理
- 11泛普OA软件制造行业解决方案交流
- 12利用多能工协调生产作业
- 13设备管理的阶段
- 14生产计划与管制(PPC)系统的演变
- 15生产制造MES系统的功能特性
- 16工作设计的概述
- 17生产订单计划的审核与监督
- 18生产编制的确定
- 19生产形态
- 20多机床看管
- 21如何实施生产作业排序
- 22重庆MES生产管理系统怎么选择?
- 23如何实施生产作业进度控制
- 24“六大任务”法发现生产问题
- 25生产流程的设计与选择
- 26生产运作过程的时间组织
- 27Pull System (拉动系统:补充看板工作系统)
- 28解决生产问题的两个原则
- 29难以制订生产计划的产品及其对策
- 30生产过程的概念