发外包
1、在工厂订单饱和或无法完成时确定申请发外包委托加工（集团内部工厂不必填写外包加工申请单）；
2、外包商确认接单后打样，打样OK后，我厂需排一份《外包进度表》给厂商来押完成时间。
3、外包商报价给我厂后，拿报价单需查业务单价，量产单价必须低于业务单价并最少扣10%为合理单价，高出业务单价的须谈判。
4、于MRP系统中开出《外包报价单》
5、资材审核单价后于MRP系统中做审核注记，制作出《发外包定购单》
6、资材审核OK后拿回资料，请款联给外包商请款。
7、外包商提供《发票》、《送货单》及《外包单请款联》。
8、如厂商有延误造成订单空运，须开立《外包商扣款单》予以索赔。
相关文章：
- 1企业R﹠D技术系统
- 2Flow Cell Design（流动单元设计）
- 3生产接单管理的五大要素
- 4成组技术的优点
- 5JIT的起源及进一步升华
- 6贸易行业OA软件实践：打造综合信息门户
- 7如何确定在制品定额
- 8生产管理软件公司有哪些？
- 9生产计划的要素和功能
- 10利用多能工协调生产作业
- 11如何实施多能工训练
- 12生产订单计划的审核与监督
- 13工业版集成了T6商业版优秀的采购管理、销售管理、仓库管理
- 14生产数字化管控系统的作用
- 15现代生产组织系统建设
- 16贸易行业OA系统协同资源整合
- 17订单接收管理工作及订单接收内容
- 18车间生产管理软件有哪些比较好用？
- 19MES生产管理系统能帮助企业什么?
- 20Quick Change Over（QCO）快速换型
- 21分类管理生产问题
- 22生产流程的类型
- 23传统生产管理模式及其弊端
- 24MES生产管理软件的功能需求
- 25生产编制的确定
- 26工艺装备的设计与制造
- 27订货型企业年度生产计划的制定
- 28流程管理的原则
- 29寻找优质生产订单的方法
- 30生产计划的编制步骤
上一篇：生产计划的基本策略
下一篇：生产计划内在与外在因素
